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2012年1月份生产经营分析 分析内容： 一、生产任务 二、安全管理 三、工程质量分析 四、成本分析 五、班组经济核算分析 六、隐患买卖分析 七、本月工作亮点 八、存在问题 九、整改措施 十、下一步方案 生产任务： 工作面技术特征及任务完成情况 巷道名称 设计净断面 断面（m2） 坡度（°） 煤岩类别 支护方式 定额计划 实际完成 合计 宽（m） 高（m） 毛 净 2145顶抽巷 3.6 3 11.8 10.8 3‰ 岩石 锚网喷+联合支护 70 20 60 井底避难峒室 3 2.8 9.6 8.4 岩石 锚网喷+套架U型棚 10 10 北七瓦斯泵房通道 3.6 3.2 14.3 11.5 0 锚网喷+套架U型棚 30 30 生产任务分析： 1月份我队施工的2145顶抽巷，井底通道北七瓦斯泵房通道岩性比较差、岩石破碎，过年有员工回去过节，出勤人数少，外加过采空区，矿上使用老U型棚（废旧利用）架棚不容易合口，架棚时比较浪费时间，导致了掘进速度的减缓。造成本月任务未圆满完成。 没有完成任务原因：岩性比较差，岩石破碎，过年有员工回去过节，出勤人数少，过采空区，矿上使用老U型棚（废旧利用）架棚不容易合口，架棚时比较浪费时间，导致了掘进速度的减缓。 二、安全管理： 1月份我队始终坚持“从零开始，向零奋斗，”“安全第一、预防为主”的安全理念严把安全关，牢固树立“实现个人无三违、岗位无隐患、安全无事故” “安全第一，质量为本“科学技术必须服务与生产的思想。坚持“管生产必须管安全”、“谁分管谁负责”和“谁包保谁负责”的原则。本月排除安全生产事故隐患50余条，机电排除隐患20条，工程质量隐患2条。全部都是当班处理，管理人员亲自指挥，现场作业人员坚持按章操作，加强斜坡轨道运输管理制度，坚持使用超前支护和敲帮问顶制度等，做到了不安全绝不生产。杜绝了“三违”、轻伤及以上事故的发生。 三、工程质量分析： 1月份，我队干部和职工以质量达标为出发点，以队长、技术主管为首的领导干部认真组织参与工程质量的检查验收，对跟班及验收员进行技术业务培训，让每个工长、班长及验收员和每个职工心中装有质量，工作中事事想着质量，以安全规程措施为基础，以验收员现场把关抓落实为标准，严格按措施施工，狠抓工程质量。 在实际工作中，根据工作面实际情况，优化爆破参数，严格控制好装药量，确保了巷道的成型，在一定的程度上减少了超挖现象。如：2145顶抽巷过采空区及北七瓦斯泵房通道在2810采空区下5米的岩柱，由于受采空区的影响、岩性比较差、岩石破碎的情况下，优化爆破参数，严格控制好装药量，大大减少了超挖现象。 四、成本分析： 1、材料费 材料种类 计划 实际 节+超- 坑木 0 0 0 火药 27863 27863 0 雷管 11817 11817 0 网 25414 25335.4 -78.6 锚杆 63151 63111.8 -39.2 水泥 23180 23058 -122 石粉 10769 10680 -89 速凝剂 7052.8 6924.8 -128 其他 86253 86048.8 -204.2 合计 255500 254839 -661 坑木计划为0元，实际0元， 结余0元， 火药计划为27863元，实际27863元，节约0元，在计划内不予分析雷管计划为11817元，实际11817元，节约0元，在计划内不予分析 网计划为25414元，实际25335.4元，超支78.6元，原因是断面大补贴网出多。 锚杆计划为63151元，实际63111.8元，超支39.2元，原因是有的地方出现浆皮开裂为更好的维护巷道多打锚杆，致使出现小额度的超支。 水泥计划为23180元，实际23058元，超支122元，原因是喷浆量大，回弹料没有回收利用。 石粉计划为10769元，实际10680元，超支89元，原因是回弹料没有回收利用。 速凝剂计划为7052.8元，实际6924.8元，超支128元，原因是回弹料没有回收利用。 其他材料86253元，实际86457.2元，超支204.2元，原因是按规定量使用材料。 1、材料费计划为114600，实际消耗115261元。超支661元 。 超支原因：由于我对有些员工对物料使用时不注意节约在回收利用可在利用材料，导致了本月材料费大额度的超支情况 2、运输费 运输费计划费用44239.5元，实际消耗42195元。结余1431.15元， 结余原因：我队严抓矿车管理，提高装渣车的质量，杜绝半车上下井，当月运输费小额结余。 3、租赁费 租赁费计划11648.22元，实际消耗11648.22元.在计划内不予分析。 4、电费