人力资源部整体工作规划方案_课件.pptVIP

人力资源部工作整体规划 人力资源部目前工作状况分析: 一、组织架构设置不够清晰。 二、部门职责定位缺乏。 三、人员预算编制、成本预算。 四、基本制度缺乏，流程需要规范。 基于以上问题，人力资源部考虑从人力资源管理和行政管理两个角度分别开展工作。 一、人力资源管理 人力资源管理包含六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效考核、薪酬与福利、劳动关系。从公司目前的发展战略来看，没有足够的人力和时间保证所有的模块都面面俱到和深入运作。而是在基础制度和流程上逐步建立规范。 A、人力资源规划 人力资源规划是所有工作的基础，需要完善以下工作。 1、公司组织架构图建立与确认，理清组织运营的流程，此项工作需要公司高层领导参与。 2、部门工作职责确定，制定统一表格完成部门工作内容的编写，各部门负责人配合完成。 3、部门内组织架构与人员编制制定，确定各岗位职务说明书，最后根据公司整体战略预算当年人员需求和人力成本。 示例：人力资源部 1、人力资源工作 人力工作不只是人力部门的工作,而是全体管理者的工作；各级管理者有责任了解、把握、记录、指导、教育、帮助、调整、评估、约束与激励下属人员及其工作，对下属人员的合作与成长承担责任。下属人员才干的发挥与整体素质的提高，决定着管理者的职业生涯。 2、人力资源部工作职能 2.1制度建设：建立健全人力资源管理工作流程与制度，建立规范的人力资源管理体系； 2.2组织架构:根据公司发展战略要求，建立适宜的组织架构、定岗定编、调整岗位职责； 2.3人力资源规划：对公司人力资源进行合理的预测与规划，保障公司的业务开展，保证各岗位的合理设置； 2.4人员招聘：根据人员需求计划，选择人员招聘途径，并对应聘人员进行面试、定人，同时办理入职手续与入职培训，通过合理的招聘途径，为公司选拨优秀人才及提供人才储备； 2.5培训：做好培训的计划，组织和实施培训，并做好费用的预算与培训的评估，通过在职培训，提高员工的思想、技能，激发潜能； 2.6薪资福利管理：制定、完善薪酬福利体系和政策，制定工资报表，并及时为员工办理各项福利； 2.7绩效评估：通过设计合理的绩效评估办法，对员工的工作进行客观公正的评估，以提高员工的工作积极性，并不断改进工作的方法与质量； 2.8档案管理：进行合理的数据统计与有效的档案管理，保证人力信息的安全性、可靠性、保密性； 2.9劳资管理：加强劳动用工合同的管理,通过有效的沟通，减少劳资纠纷，并处理劳资纠纷； 2.10人事手续的办理，为员工和公司办理各种人事手续，保障人事工作有序地进行； 示例:部门组织架构图设置 示例：部门岗位职责描述 人力资源部经理岗位： 1.1资源管理：根据公司发展战略，提交人员编制与人力资源成本预算，并组织落实“控制总量、提高质量”的行动措施，实现公司人力资源需要和人工成本控制； 1.2制度建设：负责编制人力资源管理的相关制度并组织、实施、落实； 1.3职位管理：根据公司发展战略，调整公司组织架构，进行职能分解，建立公司职位工作说明书，使人力资源管理不断适应、促进公司的发展； 1.4招聘：依据部门职位条件，通过面试、测试，择优录用新员工，为满足公司经营需求，吸纳优秀人才； 1.5培训：设立公司培训体系，实施培训目标、开发人才、提高素质，增强公司发展动力； 1.6绩效评估：设计公司员工绩效评估办法，并组织实施，以支持各级部门经理，提高公司管理水平； 1.7薪酬政策：逐步引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系。激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力； 人事主管： 2.1制度：根据总公司的人力制度，负责编制公司人力资源管理的相关制度， 给予分公司宏观指引，并组织实施、落实； 2.2策划：根据公司发展战略，对公司人力资源进行合理预测与规划，统计分 析分析公司人力状况，对分公司人力资源规划进行宏观指引； 2.3职位管理：根据公司发展战略，调整公司组织架构，职能分解。建立公司职 位工作说明书，使人力资源管理不断适应，促进公司的发展； 2.4资源管理：根据公司发展战略，提交总公司及分公司人员编制与人力资源成 本预算，并组织落实“控制总量、提高质量”的行动措施实现公司人力资源需要和 人工成本控制； 2.5人才储备：根据公司发展战略，对公司中层干部进行有意识的培养，建立公 司内部后备人才的培训基地，并根据公司职位要求，招聘公司高级管理人才，给予 公司的发展提供足够的人才支持； 2.6培训：设立公司培训体系，实施培训目标、开发人才、提高素质，增强公司 发展动力； 2.7绩效评估：依据公司发展战略，选择合理的绩效评估办法、确定合适的评估 指标对激励机制进行规划与修订； 2.8薪资：依据公司的实际情况和社会生产率制定公司整体薪资体系； 2.9人力部通知文件的起草及人力部档案的管理； 2.10对分公司员