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机制包括硬机制与软机制 1、? 硬机制： 薪酬福利体系机制 绩效管理责任机制 员工任用晋升机制 企业所有权机制 2、? 软机制 文化机制 创新机制 激励机制 一个理论：理论基础 昆虫理论（共六论点个）：蜜蜂与蚂蚁 理论论点：劳动量不等于价值量 工作时间不等于工作价值 回报小于贡献 工作责任压力与工作价值决定重要性 生存源头论点（善待生存源头，中国与国外比较） 贡献责任值论点（薪酬的标准） 利益损失者论点（利益损失者，经销商与员工） 非常规发展论点（所有的大型企业，都是非常规发展） 鸡头专家论点（主角与主动关系） 阳光论点（从品行到机制） 我们需要的角色是什么 过去的角色： 操作员：具体的事务性操作 现在的角色： 专家的角色：制订游戏规则 法院的角色：判别背后规律 讲师的角色：传授操作技能 咨询的角色：咨询人资难题 支援的角色：提供信息人才 决策的角色：老板左膀右臂 人力资源战略的形式主要可分为三种：吸引战略、投资战略和参与战略 对企业高承諾的人才能創造出高忠誠度的顧客，進而創造出高利潤及成長率 通过对民生银行战略目标、关键成功因素的理解，以及工作难度的判断，以下几类人才尤其需要关注 三种人才的用人办法及薪酬办法 CP父亲特质 拥有父亲特质的员工，是刚强的象征，经过很多次的测试实验，其实超过50%的职位女性都会具有父亲特质，是因为女性在适应工作环境长期带来的影响而发生了后天的改变。 ◆??????????? 优点：具备父亲特质的员工，富有理想，目标远大，具有正义感。 工作严肃，能胜任挑战性很强的工作，具有克服逆境的能力。 信守承诺 具备父亲特质的团队管理严厉，对员工制度遵守能力要求较高。 ◆??????????? 缺点：经常批评员工，不考虑员工的心里感受，不关心员工的心理变化。 喜欢控制其它人。 NP母亲特质 拥有母亲特质的员工是关爱的象征，经过多次测试，很多管理者都具备母亲特质，这是和管理者长期关注员工发展体现出来的。 ◆?? 优点：具备母亲特质的员工关注现实的发展现状，热心具体的工作与团队目标实现。 关心员工的生活与工作，善于帮助他人。 为人热情，支持别人。 容易宽容别人。 ◆?? 缺点：爱唠叨，爱对别人的缺点进行当面指责，从而造成氛围受到影响。 容易包庇犯错误的员工，造成绩效的不公平。 A成人特质 拥有成人特质的员工是理性的象征，经过很多测试，从事技术型工作及与数字打交道的员工，很容易经过后天的发展，形成成员特质。 ◆?? 优点：思考问题较为全面，对细节的关注能力很强。 逻辑性较强，理性分析能力强。 工作认真，有原则性。 ◆?? 缺点：爱认死理。 容易犯经验主义错误。 不易与人沟通 PC自由儿童特质 拥有自由儿童特质的员工是创新的象征，自由儿童在各个角色都有分布，这种特质与先天性关系很大。 ◆?? 优点：创新能力强，对未知的事物很感兴趣，喜欢产生新的创意。 生活与工作富有情趣，喜欢在热闹的环境下工作。 有活力，有激情。 善于与其它员工密切关系建立。 ◆?? 缺点：工作不细致，不认真。 耐性较差，工作易半途而废。 鲁莽。 AC顺应儿童特质 拥有顺应儿童特质的员工是执行的象征，这类特质的员工善于默默无闻地工作，但比较努力。 ◆?? 优点：工作努力，执行能力强。 遵守规则，工作细致。 容易与人打交道，是很多人诉苦的对象。 耐性较强。 ◆?? 缺点：没有主见，决策能力差。 缺少个性。 没有激情。 协调者的角色分析 协调者具有较强的感召力与影响力，是大家心中的领导而不一定是实际中的管理者，这类角色信守承诺，处理事力得当并且公平，很容易得到员工的信任。由于协调者处理事务具有成熟思考的一面，同时又富有理性思考，所以协调者是较有影响力的角色。 角色特征：冷静、自控能力很强。协作能力高于管理能力。 能处理复杂的关系。 乐于贡献。 个人目标与企业目标能很好的结合。 管理创新能力差。 推进者的角色分析 推进者是一个具有极强挑战性的角色，是推进者的人言出必行、办事效率非常高，工作态度自动自发，工作积极性高，目标明确。推进者与人交往方式相对粗糙，并且不善于聆听别人的意见，有时工作时会提出自己的意见后，就执意执行，不愿意溶入其他人的