杉木树采二队班组建设发言稿.doc

我们连队的班组建设 尊敬的各位领导，各位朋友： 大家好! 我是杉木树矿业有限公司采煤二队队长,现年48岁,初中文化程度 (可详细介绍参加工作时间,及从事矿山工作情况)。今天能站在这里与大家共同讨论我队班组建设这个话题,我感到万分荣幸。今天，我将我20多年从事一线工作所积累的一些经验和心得体会以及班组建设和管理情况与大家交流，希望能得到大家的指证和点拨，使我今后工作有更大的进步，为杉木树矿业公司、芙蓉公司和川煤集团的发展和作出更大的努力和贡献。以下是我队具体的管理情况，如有不当和欠缺之处，望诸君切莫见笑： 一、制度建设方面： 制度建设正如国家的法律建设一样，其意义和作用就如同国家的“有法可依”，“有法必依”一样，我们遵循，广泛收集员工意见，充分发挥智慧，集体体现员工利益的标准，采取群策群力的方法，制定和完善队管理制度和班组管理办法，让我们的管理更有合理性和可行性，让广大员工更能自觉遵守各项规章制度，共同维护我们生命健康权利。 1、在05年我队成立之初，班子一班人，广泛收集群众意见，共同出谋划策，比较和吸收其它连队的管理办法，共同商定并经队党政联系会和民主仲裁会讨论通过，制定出一套适合采煤一线，内容覆盖整个连队管理范围的制度，其内容包括：安全管理；生产管理；质量标准化管理和验收；机电管理；劳动纪律管理；煤质管理；民主管理和经济分配管理；班组成本与考核；材料领发和回收管理；“三铁”管理；班子分工及班组管理等内容。其内容完整，细致。可称得上是一部指导基层管理的蓝本。 2、根据法律，制度的变化，以及工作情况的改变和实际操作中不断出现的新情况，新问题，通过民意讨研民管及仲裁会讨论，及时准确的对制度进行增补和修改，即要保持制度的稳定性，也要保证制度的适时性和可行性，只要制度的基础是为了抓好生产，搞好安全，提高质量水平，确保全体员工的利益，那就是合理科学管理办法。 3、要求各个班组必须每月召开一次民主生活会，集体商讨班组各项工作，形成班组自身的管理制度，和分配制度，增强了制度的人性化和公认度，在全班共同鉴定认定的制度下，齐心协力，共谋发展。 这就是铁的纪律，塑造铁的队伍，这个铁的事实。 二、安全管理，安全文化建设。 我队在安全管理和安全文化建设上狠下工夫，作了大量工作，这是作一个简单的陈述： 1、加强本队安全教育和安全培训 （1）坚持利用周五安全学习向大家宣讲国家安全法律法规、政策、指令及公司相关文件。并作“每周案例分析”。 （2）坚持每班向上岗员工宣讲安全重点，难点，并作“每日一课”，并对上班安全情况存在问题作分析。 （3）坚持按公司要求开展安全宣讲，典型案例宣讲等安全教育形式活动，主动开展“百安活动等安全活动。 （4）充分利用队黑板报，以及公司广播电视，学习安全知识和作安全宣传。 （5）作好新工作面的规程措施的贯彻，转岗培训及特殊工作年审增培训等工作。 2、充分落实班组长责任制和队干责任制，抓现场全安管理，作出了制度规定。 （1）班长进入工作面未进行隐患排查，作敲帮找顶工作，员工有权拒绝工作，处罚当班班长每次30元，并按生产管理现有关规定追究其人为影响生产责任。 （2）为防止工作面漏顶，除规程上有规定破底的以外！打眼放炮班严禁破顶底板打眼，违者根据距离长度进行处罚，最同可扣当班队发吨煤的30%。 （3）“隐患“不排除严禁作业，若工作面遇特殊时情况（即断层，构造，煤层遇分层夹杆，煤层变薄需破底等异常情况时，班组必须请示值班队干，由队干向调度指挥中心汇报，并请示上级领导后，得到批示方可进行作业，违者除接受上级部门的罚款外另处班长50元/次。 （4）放炮时，为防止工作面漏顶，必须加大贴帮点柱的支设，对工作面炮倒连续两根未扶起，贴帮点柱未按规定支设或支设不牢的，当班负责任的班组长视其情节的轻重影响的大小可处50元—100元/次处罚。 （5）严禁瓦斯超限作业和空顶作业，若被上级机关和队抓倒一次集体违章除接受上级罚款外，并处当班长和责任者200元/次。 （6）搞好自保互保，联系工作，由于自保未搞好个人受伤，处罚100/次，由于互保未搞好伤害他人处200元/次。由于联保未搞好按公司规定扣罚当班机构工资外，扣除当班班长当月安全班长津贴（占津贴的1/4） 3、加强现场安全监管力度，作到规范，不漏顶，提高监管质量。 （1）严格队干跟班制度和跟班现场巡视制度，严惩教育睡岗队干和现场不作为队干。 （2）深入开展“三星上岗“为星争光”竟赛活动，坚持群众安全，群众管理，充分发挥党员，网员和岗员的现场安全监管和协管作用，查“隐患”，反“三违”，提合理化建议。 4、采用安全一票否决制，设特殊贡献奖。 （1）我们把安全作为选拔，任用、考核班组长的最重要内容，把安全作为评优竞争的前提来看待，不管你生产抓得多好，质量干多标准，只要安全出现问题就谈不上其它，前年我们就因为安