《高级财务管理学B》教学大纲(完成).docVIP

《高级财务管理学B》课程教学大纲 一、基本信息 1、课程名称 高级财务管理学B/Advanced Financial Management B 2、课程代码 122G166 3、课程类别 专业课程 4、课程性质 专业选修课程 5、学时/学分 学时32/学分2 6、先修课程 财务管理学、中级财务会计 7、适用专业 会计学、金融学 二、教学内容及要求 （一）课程教学目的 通过本课程的学习，要达到两个基本目的：一是通过本教材的学习，使学生能够比较全面地了解、掌握高级财务管理的基本理论、基本方法和基本技能，并使之财务的理论知识与管理能力能够在《企业财务管理》的基础上，提升到一个更高的层面；二是为后续的《财务报表分析》等课程的学习打下良好的基础。 具体任务有： （1）掌握高级财务管理的基本理论、方法与技能。 （2）熟练运用高级财务管理的基本方法与技能，参与企业的重大财务战略决策及处理重大经济事项。 要求学生认真落实预习、听讲、复习、实践诸环节，以上好每一节课 （二）教学内容与学时分配 第一章 企业财务战略管理 （6学时） 了解：企业财务战略的定义及种类； 企业财务战略管理的意义； 理解：企业财务战略管理的目标 掌握：财务战略管理的方法、程序与内容 重点内容：财务战略管理的内容 教学难点：投资战略的制定方法 企业财务战略管理 知识点：企业财务战略管理的定义、目标。 第二节 筹资战略管理 知识点：筹资战略目标、筹资渠道与方式、筹资战略选择。 第三节 投资战略管理 知识点：投资战略目标、制定方法、投资战略方案评价与选择的因素、投资战略的实 施与控制。 第四节 股利分配战略管理 知识点：股利分配战略的定义、内容、制定。 第二章 企业集团财务管理 （8学时） 了解：企业集团的定义、结构、分类与联合方式 理解：企业集团财务管理的特征与主要内容；企业集团财务公司的特点 掌握：企业集团财务管理体制不同模式的优缺点；设计集团财务管理体制应考虑的因素；集团财务管理体制的合理选择应遵循的原则；集团财务管理的内容 重点内容：集团财务管理的内容 教学难点：企业集团财务管理体制基本模式 第一节 企业集团概述 知识点：企业集团定义、分类、联合方式、特征。 第二节 企业集团财务管理体制 知识点：企业集团财务管理体制基本模式。 第三节 企业集团财务管理的内容 知识点：财务管理的内容。 第四节 企业集团财务公司 知识点：财务公司特性、功能、组织结构与运作要点、变通形式。 第三章 企业业绩评价 （4学时） 了解：业绩评价的理论与历史发展； 理解：企业业绩评价的含义、作用 掌握：企业业绩评价的构成要素、指标及评价方法。 重点内容：企业业绩指标与评价方法。 教学难点：企业业绩评价方法 第一节 企业业绩评价概述 知识点：企业业绩评价的含义、作用、构成要素。 第二节 企业业绩评价指标 知识点：财务评价指标与非财务评价指标。 第三节 企业业绩评价标准 知识点：预算标准、历史标准、客观标准、经验数据标准、标杆瞄准。 第四节 企业业绩评价方法 知识点：杜邦分析系统评价法、业绩综合评价方法、EVA与REVA分析法、 综合平衡计分卡、全方位绩效看板。 第四章 企业财务制度设计 （2学时） 了解：企业财务制度的含义与内容； 理解：企业财务制度设计的目标与原则； 掌握：财务管理体制的内容、三种模式及选择、财务专项制度的设计方法。 重点内容：财务管理体制的内容、三种模式及选择、财务专项制度的设计方法 教学难点：财务专项制度设计方法 第一节 企业财务制度的内涵 知识点：财务制度定义、内容；财务制度设计原则与目标、设计种类、方法与程序。 第二节 企业财务管理体制设计 知识点：财务管理体制内容、财务管理体制模式。 第三节 企业专项财务制度设计 知识点：预算控制制度、投资管理制度、筹资管理制度、报酬分配制度、成本管理制度设计。 第五章 企业并购财务管理 （6学时） 了解：并购的含义、分类、程序； 理解：并购的动机及相关理论 掌握：并购目标企业考虑的因素；企业并购融资方式；企业并购的决策分析；公司并购与反并购。 重点内容：目标企业评估方法；企业并购的决策分析 教学难点：目标企业评估方法；企业并购的决策分析 第一节 企业并购概述 知识点：并购的含义、分类、动机、程序。 第二节 目标企业选择 知识点：并购目标企业应考虑因素；目标企业评估方法。 第三节 企业并购的财务规划 知识点：并购资金筹资方式；并购的决策分析。 第四节 并购与反并购策略 知识点：协议并购与强行并购；反并购条款与防御战术。 第五节 企业并购后的整合管理 知识点：业务重组、资产整合、组织结构调整。 第六章 企业重整与清算财务管理 （4学时） 了解：企业破产、重整与清算