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THB 天海集团第四届首席员工汇报材料 □汇报人：□日 期：2013 年11月 29日 目录 自我介绍 技能/绝活展示 专利、荣誉情况 创新情况（提效及创益） 岗位优化建议及推广 一、自我介绍 职业生涯 - - -天海 ，我骄傲 2009.11-至今 2008.6-2009.09 2004.09-2008.06 天海集团线束本部 物料计划员 安阳师范学院 计算机专业 豫龙同力水泥有限公司 工程师 一、自我介绍 岗位认知 - - -天海 ，我骄傲 四班系统 四班基础操作 MRP运行原理 参数、方式设置 计划建议 I 库存情况分析 超期、呆滞物料处理 帐卡物一致性 库存控制 II 产品信息 供应商状况 MRP 销售预测评审 生产进度 计划制定 III 供应商发货状况 缺货状况 物流信息 报警 订单跟踪 IV 发票匹配 报账 供应商付款计划 财务结算 V 一名合格的计划员 目录 自我介绍 技能/绝活展示 专利、荣誉情况 创新情况（提效及创益） 岗位优化建议及推广 二、技能/绝活展示 职业技能 - - -天海 ，我骄傲 通过4年工作训练，准确知道每种产品描述、用 途、目前供应状况，将采购计划信息熟记于心 善于沟通，与供应商建立良好的关系，了解供应商目前的库存信息、供需状况及其客户群， 作用：1 迅速调配紧急物料，也方便处理呆滞 2 作为制作物料计划的参考，防止呆料产生 熟悉天海集团物流/采购人员，积极与各事业部人员联系，通过内部交易互通有无，减少呆滞品产生 二、技能/绝活展示 成果展示 - - -天海 ，我骄傲 呆滞处理 单位：万元 二、技能/绝活展示 成果展示 - - -天海 ，我骄傲 采购订单完成率 2010 2011 2012 2013.11前 下达订单份数 498 649 422 425 订单完成份数 498 649 422 425 完成率 100% 100% 100% 100% 生产订单满足率 2010 2011 2012 2013.11前 下达订单份数 725 743 796 792 订单完成份数 725 743 796 792 完成率 100% 100% 100% 100% 目录 自我介绍 技能/绝活展示 专利、荣誉情况 创新情况（提效及创益） 岗位优化建议及推广 天海 三、专利、荣誉情况 荣誉 2010-2013 多次获得年度/月度优秀员工。 二 现金奖励 1 2011年通过内部交易减少呆滞601488元，获得8000元现金奖 2 2012年通过内部交易减少呆滞759718元，获得10772元现金奖 目录 自我介绍 技能/绝活展示 专利、荣誉情况 创新情况（提效及创益） 岗位优化建议及推广 四、创新情况（提效及创益） 计划方式改革--不断探索，逐渐细化 手工月计划 手工半月计划 四班系统月计划 四班与手工结合月计划 至今 四班与手工结合半月计划 四班与手工结合周计划 手工计划： 优点：可视性强，变动时能立即做出反应 考虑因素多，如工程变更、呆滞、代用 便于进行库存分析 缺点：粗略，不能精细处理 四班系统: 优点： 操作方便，人为因素 可以运行物料的详细需求 缺点：机械性，考虑因素少 不可视，不透明 四、创新情况（提效及创益） 其他创新 - - -天海 ，我骄傲 Text Text Text 产品订货方式：分析每种产品 属性，采取不同订货方式： 订货点计划 定期订货计划 发票：提高发票核对效率 工程代用：根据对产品了解， 跟工程师建议代用 呆滞处理：1 将呆滞物料发布 到供需网上，积极处理呆滞 2将呆滞退回供应商 目录 自我介绍 技能/绝活展示 专利、荣誉情况 创新情况（提效及创益） 岗位优化建议及推广 五、岗位优化建议及推广 岗位优化建议 - - -天海 ，我骄傲 1 根据某些供应商的交货状况，及时与集团采购沟 通在新的合同中缩短交货周期 2 呆滞产品市场化，减少流程、价格等方面因素的 制约 3 实行轮岗制度，事业部之间、物流采购之间老员工 轮岗，体验岗位困难，激发创新活力。 4 开发腾讯通功能，建立与供应商沟通平台，便于 交流 五、岗位优化建议及推广 岗位推广 - - -天海 ，我骄傲 1 呆滞处理方式： ①内部交易 ②工程代用 ③供应商消化 ④市场消化 2