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1、惠州项目惠州博罗光速公司WLAN网络三期建设工程案例『背景材料』 惠州市博罗光速公司WLAN网络三期建设工程5月25日至6月12日进行。博罗广东光速通信工程有限公司位于博罗罗阳镇，一栋宿舍楼，共5F，一栋办公楼共5F,总建筑面积大概3000平方米， 因业主紧急要求覆盖WLAN信号。该项工程面临着新技术、时间短、协调量大等困难，我司为圆满完成此次广东光速通信有限公司WLAN网络三期工程建设开通任务。注：图示为光速公司平面图片注：图示为光速公司办公大楼图片『工程难点』1、工期时间短：工程任务要求从正式启动到开通完成，实施时间不到半个月（即5月25至6月7日）。2、传输施工难度高：在施工过程中需跳纤，涉及6个基站，长度约为8.9公里。在跳纤过程中由于距离过远，光衰消耗过大。3、协调力度大：由于开通过程中需要配合的部门较多：如无线室、传输室、网维部、网优室等。 4、新技术应用：今年WLAN网络建设三期全部所采用GPON开通、新的AC投入建设配置数据等。『监理措施』1、 成立WLAN网络三期工程建设小组，组成如下：注：图示为WLAN网络三期工程建设小组2、制定周密的工程实施计划，确保工程建设的如期完成：序号施工计划具体工作任务15.26-5.27无线设计25.28-5.29无线进场施工35.30-5.31传输设计46.1-6.5传输施工56.6数据配置66.7站点开通注：图示为光速公司站点施工计划3、针对施工工程时间比较紧凑，第一、每天施工人员都按要求完成相应的工程量，确保工期不因主观因素而延迟开通时间。第二、安全文明施工意识薄弱的环节，我司按照卓越现场4P管理体系，采取了相应的管理措施：我司现场监理员每天到场后对施工队进行安全交底，并签字确认，要求施工队长对下面的施工人员进行安全教育、指导提醒施工队员安全文明施工，进入施工区域必须着装统一，同时做好相关安全防护措施。『工程实施』1、2011年5月25日，惠州移动分公司工程建设中心无线室经理下派博罗光速有限公司站点，该站点为紧急站点，按要求需半个月内完成建设开通，。2、2011年5月27日至28日，无线进场施工，按计划时间内完成室分系统设备与线路安装：包括综合机柜、交换机、AP等。3、2011年6月1日至6月5日，由传输监理单位牵头，在传输设计出图后即刻安排传输施工，在施工过程中需要基站跳纤，共涉及6个基站，长度约为9公里。跳纤过程中由于距离过远，光衰消耗过大。传输进行整改后，顺利完成传输建设。 4、2011年6月6日至6月7日，光速有限公司进行开通站点，开通过程中涉及ONU传输设备数据，AC分配及城域网数据等各种数据顺利配置完成并开通测试。5、2011年7月3日，惠州移动工程建设中心领导吕国梁、刘超宇、朱秀峰进行现场巡检与开通测试。注：图示为惠州移动工程建设中心领导巡检与开通测试『工程成果』此次WLAN网络三期工程建设开通中，我司积累了宝贵的工作经验，主要成果如下：1.项目管理的成果。从紧急站点下发到建设开通，不足15天工期。为惠州移动WLAN网络建设三期打响首个采用GPON开通站点，比其它监理公司更为迅速。项目管理的协调性和风险预控起到了关键作用；2.新技术GPON开通建设的推广作用。此次工程实施，专业项目经理在对新技术的使用、管理、流程化打下了基础，我司项目部将针对WLAN网络三期建设工程，建立比较完整的开站流程：由无线建设、传输施工、数据配置、最后到站点开通；2、深圳项目由机房出入证引发影响施工的案例『背景材料』深圳移动原有出入卡管理系统有两套：无纸化审批系统——机房出入卡申请模块（以下简称：旧系统）和网络维护中心自行研发的机楼(房)出入管理系统（以下简称：新系统），共管理各类出入卡6000多张。由于两套系统的形式不一致，同时出入卡也分别由行政服务中心和网络维护中心发放，都可以进出机楼（房），如同时投入使用，对机楼（房）的日常安全管理存在安全隐患，因此导致了两套系统无法合并使用。根据深圳移动《关于机楼(房)出入管理会议的纪要》，自5月16日开始，申请进入机楼(房)的部门，需在新系统(系统要求:增加办理人的相片和手签申请表)提交申请，并办理出入卡。6月1日-15日为新旧系统交替使用测试阶段；6月16日起，一律只允许使用新系统和新出入卡进入机楼（房），界时旧系统和旧出入卡将停止使用。上图为旧版出证卡上图为新版出入卡：绿色为无须陪同（监理），红色为需陪同（施工）。深圳移动15期交换及汇聚工程的走线架其中一个承建商是广州志浩通信器材有限公司，由于深圳移动机楼内的走线架安装规范、工艺要求是一致的，因此其走线架安装人员亦是同一批施工人员。机楼出入证一人只能办一张，因此在深圳移动15期交换扩容工程西丽机房工程中，工程开工时，监理通知广东宜通世纪科技股份有限公司安排人到场接货，同时安排广州