- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
aaf0406供应链环境下的业务流程重组战略
第十章供应链环境下的业务流程重组战略
一、重点名词
1.流程2.业务流程重组3.“再造”4.敏捷制造
?
二、单项选择题
?
1.商场购物的全部活动“进入商场—挑选商品—开票—付款—提货—离开商场”,这些活动存在着一定的先后次序。这就是我们理解的()。
A.进程 B.行程
C.冲程 D.流程
?
2.最系统地将业务流程作为一个重要的分析对象的是()。
A.迈克尔·波特 B.克里斯托夫
C.西泽修 D.德鲁克
?
3.业务流程重组作为管理思想,诞生于()。
A.20世纪60年代 B. 20世纪70年代
C.20世纪80年代 D. 20世纪90年代
?
4.()观点,即打破旧有管理规范,再造新的管理程序,以回归原点和从头开始,从而获取管理理论和管理方式的重大突破。
A.“再造” B.“过程”
C.“流程” D.“回归”
?
5.打破常规是BPR的一个()。
A.推动力 B.本质特点
C.宏伟的目标 D.路程
?
6.企业过程创新的基本思路是强调以()为核心,打破原有职能界限和任务划分。
A.进程 B.行程
C.过程 D.路程
?
7.()是衡量企业运营效率的重要指标,也是速度经济发展过程中着重追求的一种现代观念。
A.时间 B.空间
C.质量 D.数量
?
8.在传统的计划经济环境下,企业管理以()为核心。
A.时间 B.空间
C.产品 D.流程
?
9.在急剧变化的市场环境下,()已经成为这个时代企业管理的核心。
A.时间 B.空间
C.产品 D.流程
?
10.业务流程重组的英文缩略词为()。
A.EDI B.GPS
C.ERP D.BPR
?
11.以活动流程为中心实施改造时,一个重要原则是促进组织(),以提高企业内的沟通效率。
A.扁平化 B.横向化
C.纵向化 D.集成化
?
12. JIT是日本()汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。
A.本田 B.丰田
C.尼桑 D.福特
?
13.强调对一个企业内部流程的进行再造的是()。
A.JIT B.AM
C.CM D.BPR
?
14.对企业进行业务流程重组实际上是()思想在重组企业业务流程过程中的具体实施,它强调整体最优而不是单个环节或作业任务的最优。
A.系统 B.集成
C.分割 D.组合
?
15. 为了做到对顾客负责,及时满足顾客的需求,采取的策略是()接触顾客。
A.单点 B.多点
C.二点 D.三点
?
16.()的成本管理通过价格浮动和降价来实现。
A.战术性 B.战略性
C.策略性 D.暂时性
?
17.物流时间压缩战略的()是产品的制造阶段。
A.时点 B.中点
C.终点 D.起点
?
18.并行工程(CE)起源于20世纪()年代。
A.40 B.50
C.60 D.70
?
19.BPR最早诞生在()。
A.日本 B.中国
C.德国 D.美国
?
20.()是真正进入成本管理阶段的标志,已经成为有效检验供应商优势和劣势的直接方法。
A.成本 B.降价
C.抬价 D.价格
?
三、多项选择题
1.实施BPR,就是要有全局的思想,从整体上确认企业的作业流程,追求全局最优而不是个别最优。企业的作业流程可分为()。
A.核心流程 B.作业活动
C.作业活动 D.信息系统
E.支持流程
?
2.业务流程重组提供了供应链流程优化的可行手段,它具有的特点包括()。
A.创造性地应用装备技术 B.创造性地应用信息技术
C.打破常规 D.目标远大
E.以流程为导向
?
3.为了有效地实施BPR项目和控制风险,在BPR实施过程中必须遵循的原则是()。
A.从职能管理转变为面向业务流程管理
B.强化整体流程最优的系统思想
C.贯彻以流程设组织的思想
D.充分发挥每位员工的作用
E.信息资源的获取与共享应用
?
文档评论(0)