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10组织机构设置及管理方案人员装备 10组织机构设置及管理方案人员装备 PAGE / NUMPAGES 10组织机构设置及管理方案人员装备 仅供个人参照 For personal use only in study and research; not for commercial use 组织机构设置及管理人员装备 技术人员装备及主要职责 1、施工人员装备： 该工程实行项目法施工，建立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物质供给负有直接责任。 2、主要职责 2.1 项目经理职责： 我公司将委派 张班超同志担当本标段工程项目经理， 张班超同志是我公司的项目经理，二级建筑师，大学学历，工程师职称，该同志拥有丰富的项目管理经验和施工经验。 ⑴代表本公司执行工程施工合同， 肩负合同条款规定的各项责任和义务， 肩负施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。 ⑵主持编制项目总包责任管理方案，确立项目管理的目标与目标。 ⑶确立项目总包责任管理组织机构的构成并装备人员， 拟定规章制度， 明确有关人员的职责，组织项目经理部展动工作。 ⑷实时、适合地作出项目管理决议， 其主要内容包含人事任免决议、 重要技术方案决议、财务工作决议、资源分配决议、工期进度决议及更正决议等。 ⑸依据本公司质量管理要求， 联合工程项目特色， 保证质量系统在项目部的正常运转。以踊跃的态度支持技术人员、 质检人员在施工质量管理中提出的各样技术整顿举措和奖罚举措，保证各项工作都处于受控状态。 ⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监察协调其实实行为。 ⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理分配劳动力资源。 不得用于商业用途 仅供个人参照 ⑻参加重要质安事故的办理。 ⑼负责项目对外的综合协调关系， 与业主、监理保持常常接触， 解决随机出现的各样问题，替业主、监理排难解忧，保证业主利益。 ⑽踊跃办理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系， 保证当地政府部门利益并促进本项目成为“爱民工程” 。 ⑾详细负责项目的质量、 安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。 ⑿负责组织办理动工报告手续， 部署动工前的准备工作， 负责施工现场规划和组织暂时设备搭建，落实安排好物质供给、机电设备、劳动力准备。 ⒀负责组织项目施工，对施工进度、质量、成本、安全等进行全面控制、管理和协调，抓好安全生产、文明施工，依据要求达成各项生产、经济技术指标。 ⒁贯彻执行国家及地方宣告的建筑法律、 法例和规章，执行本公司的管理规章制度。 ⒂负责审察项目部资料采买和分包计划，以及计量用具和设备的购买申请，参加资料采买和工程分包工作，审批资料、设备、分包付款。 ⒃协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面矛盾， 使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 ⒄负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 ⒅负责工程项目部完工移交和保修期善后办理工作， 对回访中提出的质量问题实时组织保修，以知足用户要求。 2.2 技术负责人岗位职责 ⑴在项目上贯彻执行国家的施工标准、 规范及有关的法律、 法例，肩负项目的技术责任，直接领导项目各专业技术工作。 负责质量系统的施工项目的运转工作。 ⑵辅助项目经理做好各项管理工作，保证质量系统的正常运转。 ⑶组织项目部人员参加图纸会审， 编制施工组织设计、 重要技术方案、 阶段 不得用于商业用途 仅供个人参照 性工程进度计划。 ⑷负责对项目工程的施工进度进行调整和控制。 ⑸参加分包商和资料供给的评审。 ⑹负责现场施工技术工作并对现场有关人员进行质量、 安全技术交底， 指导各专业技术人员、管理人员工作。 ⑺安排和敦促各班组按质量计划进行施工生产， 按技术规范、规程进行施工，协调生产过程中的各项活动以及班组之间的关系。 ⑻分管项目部资料、 设备工作，审批资料和设备的领用， 对施工过程中的资料设备进行管理。指导设备的使用、维修、养护和校准工作。 ⑼负责对项目的轴线、标高、特别工序、重点工序等重要施工环节监控，组织隐蔽工作查收。 ⑽组织分部分项工程的质量检查和质量评定， 负责指导施工技术资料的编制。 负责准备内部预查收，参加完工查收。 ⑾参加不合格办理并对证量问题落实整顿举措， 依据实质需要组织应用统计技 术。 ⑿负责组织工程质安事故的检查、办理和上报。 ⒀组织解决项目中的技术质量难题，实行新技术、新工艺，采纳新资料。 ⒁负责项目技术培训、检查、核查、监察特别工种持证上岗作业。 ⒂组织编制项目部年、 季、月资料采买，审察现场资料使用量。 组织编制年、季、月进度计划和质量安全生产报表。 ⒃组织项目部实行对成品的保护工作。 ⒄审察现场发生的班组签证用工。 ⒅规定实时填写（或指定专人负责）施工日记。 ⒆负责生产、环卫、食堂、治安、医疗管理工作，敦促