公司管理制度项目管理部.docVIP

为明确职责和责任，强化执行力，实现规范、高效、有序的管理目标。特制定以下管理原则，用于指导公司的各项工作。 第一章 管理的原则 一、直线管理原则 公司员工享有独立完成职责范畴内的相应工作的权利，接收直接上级的领导及间接上级领导或授权人员的监督、检查，不得擅自处理非职权范围内的工作。 1、下级服从上级的指挥。 2、上级对下级可越级检查，但不得越级指挥；下级对上级可以越级申诉、上诉，但不得越级汇报。 二、统一指挥原则 公司员工必须坚决执行上级的工作指令，对指令持有异议时，可以提出意见或建议，指令未经否决前必须严格执行。 三、分工负责原则 公司员工在各自职能及岗位职责分工范围内承担相应责任。 四、权责对应原则 公司员工在各自职能及岗位职责范围内享有权利、承担责任及连带责任。 五、目标任务分解原则 公司目标任务分解，落实到相关部门及岗位，实行层级监督，内部考核。 六、 奖罚分明原则 在公平、公正、公开原则指导下，公司依据员工的业绩功过实行奖优罚劣。 七、 民主参与原则 公司员工对公司的经营管理工作，均有建议权，其意见、建议均应获得尊重。 八、 团结协作原则 公司各部门、各岗位均应互相协作、互相支持、互相尊重、互相配合，共同推进公司的工作。 九、指挥管理常用形式：督办指令 督办指令分为口头指令和书面指令。 口头指令：对现场或临时性的工作作出指令，受令人对督办等指令性的工作任务，必须在四小时之内口头向上级反馈执行情况。 书面指令：对某项工作以书面形式指令督办，需要执行单位或个人在规定时限内完成任务后把完成的情况、结果以书面形式详细报告。 （四）项目部（主城区和主城区外） 部门名称：项目部 直接上级：总经理 岗位设置：土建工程师、电气工程师、给排水工程师、景观工程师、造价工程师、总工办设计师、内业、报建专员、行政人事专员（主城区外） 部门组织结构： 总经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 副总经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目总经理 总工程师 成本控制部经理 开发拓展部经理 综合管理部经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 土建工程师 电气工程师 给排水工程师 景观工程师 内业 总工办设计师 造价工程师 报建专员 行政人事专员 职责概述：负责公司开发项目的策划、销售工作。 主要工作职责： 1.根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计及施工方案，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。 2.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。 3.根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。 4.负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。 5.负责现场负责现场业主、业主单位、承包商，分包单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 6.负责协调处理对内对外关系。 7.负责现场安全施工管理工作，保证现场无重大安全事故的发生。 8.负责协调解决工程建设中各种设计变更，技术洽商，经济签证。 9.组织参与施工图纸自审。会审，技术交底。 10.参与工程进度款。材料款拨付审批工作。 11.编制施工月计划表，周计划表。根据施工进度汇总月报，周报，并根据月报签订施工进度。 12.负责组织现场材料设备验收