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正确的生产管理的方法
【正确的生产管理的方法】20条
第1条 早上上班,心情愉快地互相问候。下班离开时,要注意打招呼。
第2条 发生问题时,要在第一时间赶赴现场!直接接触实物!直接面对眼前的现实!
第3条 丢弃无用的东西!腾出空间!让视野更开阔!
第4条 固定位置的管理、直角并行放置的管理、目视管理,这些都是发现异常的根本要点。
第5条 打扫卫生。垃圾、污渍是机械设备发生异常、不良,甚至事故的元凶。
第6条 大的事故是由多个小缺陷的复合后突发的,因此,哪怕是细微的事情我们也一定要注意。
第7条 我们的机械设备要靠我们的双手来保护!
第8条 规定也好,标准也好,从制定完的瞬间起就开始了走向陈旧的进程,因此不要忘了规定和标准的更新!
第9条 搞好5S,质量必定稳定。质量稳定,成本必定降低!
第10条 觉察到异常时,应立即采取行动:报告、联系、商量。
第11条 浪费在无限的范围内潜在着。杜绝浪费的行动也是没有限度的。
第12条 以“下一道工序是前一道工序的用户”为准则,做到让顾客满意。
第13条 不要积压工作,今日事今日毕。
第14条 坚决保证必要的库存,彻底摒弃无用的库存。
第15条 量力而行。制作可行的计划、日程。
第16条 利用信息技术,建设“眼睛看得见的工厂”。
第17条 发现瓶颈,改善瓶颈。
第18条 无论是工序的布局设计、物流,还是信息,都要从上游到下游进行整合。
第19条 一项工作完成后,一定要记得清扫作业现场、还原工具,并通知相关人员。
最后就是全面实现成本的大幅降低。此时,企业把固有的设备和设计作为“既定物”进行使用、操作,在其制约下,企业应确立最大限度加以改善的方针;同时,通过进一步修改设计、改进设备,最终实现成本的大幅降低。
为了检测各框图中提示的改善程度,我在卷尾附录中列出了检查清单。如果判断“我们工厂的‘根基改善’、‘个别改善’已达到令人满意的水平”的话,就可以从“车间之间的协调”开始挑战了。无论是哪一个框图,我们都可同样地做出判断。
本书由于受篇幅的限制,只能对个别作业的改善和保全良好状况的说明忍痛割爱了。此外,关于车间之间的协调,我在各个部分都有涉及。
以上,我们介绍了【正确的生产管理的开展方法】20条。
尽管这20条全是一些基本的“理所应当”的内容,但它们非常具有利用的价值:企业可以把它们复印出来,张贴在工厂合适的墙壁上面,每天和大家一起朗读其中的一条并进行现状确认,从而促使改善的实施。
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