【2017年整理】生产车间主任工作安排.docVIP

生产车间主任工作安排、计划 干部负责人员，物料。机械，产品，环境等安排，又扛着公司要求的各种目标，可以说工作繁忙，稍不小心，很容易出状况。所以干部对于个人工作安排更要确实，彻底事前计划，白纸黑字，将要进行的工作先行列出，可避免遗漏之憾。 如果将个人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重点分别写下来，然后按查核事项，每天分别处理，则工作安排将更顺利。 有鉴于此，现在就试着将上述构想列出查核重点如下： 每天上班前 生产产品目标？产品品质要求？特殊规定？指令？ 今天上线人员预计多少人？人员怎么安排？ 今天生产产品之物料备齐了吗？足够吗？ 今天生产产品之治具，工具，检验仪器及有关设备足够吗？正常吗？ 今天要传达的目标是什么？ 今天生产产品种类技术清楚吗？人员技术纯熟吗？ 今天换线情形如何？换线前准备查核运用的程度。 昨天实际生产数量；达成率；差异原因；不良数；不良原因及改善方法等。 各站所放物料足够吗？ 今天朝会如何报告？报告重点准备了吗？ 今天必须参加之会议或活动，那段时间由何人代理？负责？ 今天打算教育部属之重点，教材？ 今天如果发生异常断线时，人员之运用？ 今天新人来所安排计划训练之站别？ 上级交办的事项处理状况及报告重点？ 今天拟退料批号及数量等； 交办事项拟追踪人，事； 班员反映事项的回馈。 （二）每天上班中 新制品首件检查； 生产线上需要加强注意到站别，人员？ 生产线人员士气及作业情况？ 生产线上不良品过多？ 生产线平衡否？ 线上人员服装整齐否？ 新人作业方式正确否？ 地上物料散落？整理整顿？ 作业者有没有按工作要求执行？ 换线时确实做好？ 包装数量正确？ 不良品，物料等按定位放置了吗？ 线上物料及有关资料，工具是否足够？ 人员加班资料掌握？ 生产数量如何？（每小时） 不良品修复后，确实再检验。 休息或下班后年 灯火管制？ 机械，仪器等电源开关？ 收集检验及修护不良品资料？ 工具、治具等集中管理？不良之反映处理？ 看板确实填写？数字掌握？ 明日请假人员？请求支援事项？ 明日拟生产产品之物料？指令上特别注意事项。 地上及环境区域整理整顿。 班员反映事项整理。 今日须填的报表完成否？ 今日异常事项之检讨？ 人员缺席资料之整理。 机械不良之反映处理？ 明日开会之报告准备？ 今日作业异常及处理结果资料之整理？ 每周 机械及有关设备之保养？ 周效率？品质状况？达成状况？ 整理整顿，降低成本检讨。 周目标检讨。 部属教育安排。 每月 仪器校正。 人员盘点（工作、技术、考核） 人员训练安排计划。 目标达成率检讨。 第三章 电气绝缘节设备安装 第一节 电气绝缘节 ZPW-2000A无绝缘轨道电路分电气绝缘节和机械绝缘节两种。在电气绝缘节处通过发送调谐单元、接收调谐单元、空芯线圈、钢轨电感及钢轨引接线电感组成串、并联谐振，对相邻区段的频率呈零阻抗端（电压很低相当于短路状态），起到隔离任用；而对于本区段的频率呈极阻抗端（电压很高），能够使接收设备可靠工作，保证信号传输的可靠性。 一、电气绝缘节处设备 电气绝缘节处设备布置示意图，如图3-1所示。 二、设备的组成 电气绝缘节处设备的组成是由调谐单元ZW·T1（F1、F2）、空芯线圈（ZW·XK1）、匹配变压器、防雷单元、钢轨引接线、设备连接线、防护盒、基础桩、小枕木以及小枕木、钢轨、轨枕卡具；设备的规格及数量见表3-1。 表3-1 电气绝缘节处设备表 序号 名称 规格 单位 数量 备注 1 调谐单元 ZW·T1 台 1 F1：1700Hz、2000Hz 2 调谐单元 ZW·T1 台 1 F2：2300Hz、2600Hz 3 空芯线圈 ZW·XK1 台 1 4 匹配变压器 ZPW·BP 台 2 5 设备防雷单元 套 1 6 钢轨引接线 2000mm 根 3 钢包铜注油线 7 钢轨引接线 3700mm 根 3 钢包铜注油线 8 设备与设备连接线 250mm 根 2 7.4mm2多股铜缆 9 设备与设备连接线 500mm 根 2 7.4mm2多股铜缆 10 防护盒 台 3 双体防护盒 11 小枕木 块 3 12 设备基础桩 根 3 13 小枕木卡具 个 6 14 钢轨卡具 个 6 15 轨枕卡具 个 6 第二节 设备安装 一、设备定位 1、信号点处设备定位 根据设计文件依照有效施工图纸对所安装信号机的地点位置进行确定，然后以信号机机柱中心为基准，在所属线路用钢尺（30m）进行测量，从而确定出其它设备的位置，并用红油漆做好标记。之所以以信号机机柱中心为基准进行定位，是为了避免误差积累。设备位置定位具体尺寸如下： （1）发送调谐单元防护盒中心距信号机机柱中心（列车运行方向）为1000mm，防护盒边缘跑所属线路中心不得小于2220mm。 （2）接收调谐单元防护