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生产车间主任工作说明书 基本信息 岗位名称 生产车间主任 岗位编号 HT-G-7001 所属部门 生产车间 岗位定员 1 直接上级 生产经营副总经理 岗位等级 直接下级 部门员工 岗位分析日期 工作概述 组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全生产 岗位职责 职 责 一 职责表述：编制生产计划、分配任务 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.根据市场情况和设备配置状况，与公司领导一起协商制订年度生产计划 年度生产计划科学合理 半责 2.根据年度生产计划与各班长制定相应的月度生产计划 月度生产计划科学合理 主责 3.将计划分配于各个小组，监督计划落实工作 计划如期执行 全责 考核 重点 生产计划执行情况 职 责 二 职责表述：生产全过程管理 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.组织原辅材料、成品入库和出库，监督台账记录工作，处置生产废品 保证统计工作准确无误 全责 2.组织检查车间作业计划完成情况，协调解决问题 生产计划按期完成 全责 3.组织并监督车间劳动纪律，生产环境的管理 车间生产安全、整洁 全责 4.组织人员的考勤工作并统计员工中、夜班次数 监督员工到岗情况 全责 5.组织协调科研产品试验，安排员工协助产品开发 产品开发顺利进行 全责 6.审阅生产、库存报表，监控库房运作，及时解决问题 库存报表等账目准确无误 全责 考核 重点 生产运转情况，台账准确率 职 责 三 职责表述：设备管理 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.审批设备采购计划并签字，交予采购主管 采购计划合理 全责 2.组织采购用品的分发，监督车间统计员的台账记录 台账记录准确，数字准确率100% 全责 3.组织制定车间设备维护制度、保养计划 维护制度科学合理、可操作性强 全责 4.组织建立车间设备资产管理登记档案 文件档案安全管理 全责 5.组织安排做好设备维护、检修、改造等工作 设备运转正常 全责 6.审批各种设备台帐、使用报表 台账，报表准确率100% 全责 考核 重点 设备运行情况，台账报表准确率 职 责 四 职责表述：质量管理 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.主持产品质量计划、目标的展开，制定相应措施，并组织实施 质量计划符合国家质量标准 全责 2.监督车间工人严格遵守质量制度 质量观念深入员工思想 全责 3.检查、评议质量管理工作 如实、准确进行质量评价 全责 4.组织检查产品的质量情况 产品质量符合国家要求 全责 5.审批质量管理员的台账记录，报告，评价其提出建议，采取相应措施 确保产品质量合格 全责 考核 重点 产品质量情况，台账记录准确率 职 责 五 职责表述：安全管理 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.每月对员工进行安全教育 安全观念深入员工思想 全责 2.负责组织车间防火安全设施的调配、监督、检查工作 员工安全生产 全责 3.负责车间的防盗巡查调配工作 产品无丢失情况 全责 4.监督生产设备的安全情况，排查隐患及时上报 设备无隐患，无安全问题 全责 考核 重点 生产过程中的安全情况 职 责 六 职责表述：车间成本管理 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.组织对车间发生的各项成本的统计 确保统计准确率100% 全责 2.组织车间成本控制工作 减少车间浪费 全责 3.进行车间成本分析，审批员工提出降低成本的意见并组织实施 生产成本合理运用 全责 考核 重点 车间成本的控制情况 职 责 七 职责表述：原材料及辅助材料管理 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.组织制定生产原材料、辅助材料管理制度并监督实施 管理制度科学合理 全责 2.监督车间原材料、辅助材料使用情况 原材料、辅助材料合理使用 全责 3.监督原材料、辅助材料的台账记录并予以审核 台账记录准确率100% 全责 4.审批员工对原材料、辅助材料的采购建议 选用性价比最适合的原材料和辅助材料 半责 考核 重点 原材料、辅助材料的管理情况 职 责 八 职责表述：本部门日常的管理工作 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.内部文件资料的管理存档工作 保管好内部相关资料 全责 2.制定部门相关管理办法、制度和运作流程 部门计划清晰，运作流畅 全责 3.负责本部门文件的起草、文件收发、归档等工作 及时总结本部门的工作 全责 4.关注员工日常的工作情况，考核员工，帮助解决员工出现的问题 部门内部沟通良好，互相合作 全责 5.审核本部门