人力资源招聘与甄选2.docxVIP

人力招聘与甄选方案设计 班级：人力三班 学号：413104000604 姓名：李志欣 指导教师：张红霞 时间：2015年11月10号指 标指标解释分值得分优良中差1格 式格式规范（含目录、图表、脚注、参考文献等）108-96-7≦52内容的完整性招聘与甄选的方案设计内容完整、条理清晰27-3023-2618-22≦213方案的可操作性招聘渠道选择合理、甄选指标体系适合岗位、甄选方法选择合适、方案实施安排切实可行18-2015-1711-14≦104论 证论证充分，分析深入（能较好的理论联系实际）14-1512-139-11≦105图表的规范性和参考文献的完备性图表符合规范、参考资料详尽108-96-7≦56写作态度认真、细致14-1512-139-11≦8合 计1-6项100教师评语 评分表目录引言1一、企业简介2二、人员需求31.招聘岗位：人力资源专员31.1人力资源专员岗位介绍31.2人力资源岗位职位说明书3三、 招聘渠道与招聘计划41.招聘渠道42. 招聘计划53.招聘效果评价指标53.1 招聘的数量分析53.2 所录用人员的质量分析：所录用人员的实际工作绩效评估53.3 招聘时间（周期）的评估63.4 招聘成本的核算63.5 招聘中所采用的测评方法的信效度分析63.6 招聘渠道的有效性分析7四、甄选方法及标准体系71.人力资源专员的胜任力模型72.甄选阶段：简历筛选73.复试阶段73.1 面试前的准备工作：73.2 面试实施阶段：83.3 面试结束阶段：83.4面试具体事项安排：84. 录用阶段85.招聘结果评价9五、 总结9参考文献10 引言人力资源专员是近代人力资源管理的产物，它要求围绕人力资源管理的六大模块开展相应的工作，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大版块，最终通过劳动关系为保障的全新人力资源管理理念及模式；通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。具体说来，通过结构化面试，对求职者逐步筛选，最终选出符合公司要求和岗位要求的职员。招聘与甄选方案设计一、企业简介邯钢是1958年建厂投产并逐步发展起来的河北省属特大型钢铁企业。经过40多年的不断发展，集团现拥有总资产245亿元，净资产121亿元，已形成了450万吨铁、500万吨钢、500万吨钢材的综合生产能力。主要生产薄板、中厚板、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、线材等系列产品以及冶金焦炭、尿素、复合肥、煤化工等副产品，产品行销全国并出口20多个国家和地区。《人民日报》曾刊发文章认为，邯钢经验为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营两个具有全局意义的根本性转变提供了借鉴。朱镕基总理曾专程视察邯钢，对其经验给予了高度评价，称赞邯钢是我们工业战线上的一面红旗。2008年6月30日，唐钢集团、原邯钢集团强强联合组建的河北钢铁集团正式挂牌成立。2008年，集团以营业收入1670亿元，居世界500强企业第375位。近几年，邯钢借鉴国内外先进的企业管理模式和管理方法，进一步加快了机制、技术和管理创新步伐。一是以建立现代企业制度为目标，加快机制创新步伐。企业整体进行了公司改制，并采用社会募集方式创立了上市公司，逐步规范完善了法人治理机构。兼并了原冶金部属特钢企业舞阳钢铁公司和省属企业衡水钢管厂，使这两个严重亏损的企业摆脱了困境，迅速扭亏为盈，经济效益逐年增长。二是以实现产品和工艺结构优化为重点，坚持用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，加快技术创新步伐。先后建成了具有世界90年代先进水平的薄板坯连轧生产线、2000立方米高炉等现代化大型化装备，淘汰了一批落后装备，使产品结构逐步实现了以普通建材为主向以板材为主的转变。三是以深化完善模拟市场机制、推行全面预算管理为主线，加快管理创新步伐，不断提高企业的整体素质。通过坚持三改一加强，推进三个创新，使企业发生了巨大变化，从1990年到2001年，钢产量由110万吨增加到485万吨，销售收入由10.2亿元增加到110.8亿元，实现利税由2.1亿元增加到12.8亿元，其中利润由100万元增加到5.45亿元，自1994年以来连续8年实现利润居全国冶金行业先进水平。企业总资产由22亿元增加到239.58亿元，净资产由5.8亿元增加到114.75亿元，资产负债率由70%下降到52%。企业理念为适应经济全球化和科技信息化的客观形势，打造企业核心竞争力，把企业做大做强，邯钢正结合学习贯彻三个代表重要思想，在积极推进管理、制度创新的同时，大力实施科技兴企战略，坚持用高新技术和先进适应技术改造传统产业，加快薄板坯连铸连轧续建、热轧卷板酸洗镀锌、冷轧