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中铁的供应链分析?-?经验之谈 摘 要 本文从工程项目的特点出发，分析工程项目供应链管理的双核心特征和供应链管理成本的构成和模式，项目业主和总承包商均是工程项目供应链的核心，业主是主核心，承包商是次核心，从而把工程项目供应链单核心的观点向前推进了一步。在此基础上，结合工程项目单件性和临时性的特点，提出了实施工程项目供应链管理的设计思想和设计策略，该设计策略不需要以业主连续供应工程项目为前提约束条件，并可以在一定程度上克服工程项目单件性和临时性为实施工程项目供应链管理所带来的困难。 关键词： 供应链管理；双核心；企业利润；整体成本　 引 言 供应链管理是从制造行业起源并得到广泛成功应用的管理概念，其主要管理理念是：系统、集成的思想，互信合作，信息共享。在工程建设领域，竞争已经不仅仅是单个企业的竞争，而是围绕核心企业形成的供应链之间竞争，当工程项目从竞争环境转向竞争合作环境时，采用供应链管理就是必然结果。本文从工程项目的特点出发，研究工程项目供应链管理的基本特性和设计策略。为了使工程能顺利进行，需要提供有关服务，占用和耗费一定的人力和物力。这些人力和物力的货币表现即为工程供应链成本。工程供应链成本对一个企业来说，特别是对于我们十五局这样大型施工企业来说，决非一个小的数目。工程供应链成本的下降，给施工企业所带来的利润是巨大的。　　 中铁的供应链分析?-?经验之谈 工程项目供应链管理的双核心特征分析 　　许多学者认为工程项目供应链管理的核心是施工承包商，应围绕承包商构建工程项目供应链。但是，仅仅把承包商作为工程供应链的核心是片面的，虽然有些学者也认识到了项目业主在工程项目供应链中所发挥的作用，但并未认识到项目业主是工程项目供应链中的核心。实际上，工程项目供应链具有双核心特征。 　　一、工程项目供应链管理双核心特征 1、项目业主是工程项目供应链主核心： 工程项目整个寿命周期从产生到报废可以分为六个阶段：项目需求产生阶段、项目规划和设计阶段、项目施工(或采购)阶段、项目竣工移交阶段、工程运行和维护阶段、工程报废阶段。在工程的整个寿命周期过程中，每个阶段均需要项目业主的直接参与和控制。项目需求需要项目业主调研和分析；项目规划决策需要项目业主做出判断和决策；项目施工需要项目业主的整体控制；项目的竣工移交使项目业主获得工程实物；运行管理需要项目业主负责；工程报废处理也需要项目业主来处理。因此项目业主是工程管理的主体，工程整个寿命周期的每个阶段均需要项目业主的参与和控制，而根据项目业主采购模式不同供应链的结构就不同，目前项目业主采购方式的变化趋势是：由分别部分采购转变到一体化采购（即不再分别采购设计服务、工程产品、运行服务等，而是把所有的服务和产品一起采购），由实物资产采购逐步转向最终服务采购（即由采购实物资产转向采购最终的服务），真正实现项目业主到项目用户的转变，实现以传统的采购中心施工承包商为中心，沿着工程供应链、工程项目的寿命周期逐步向上游和下游延伸。 工程项目施工是现场进行，不同于制造产品的工厂化生产，因此工程项目受外界尤其是自然环境影响较大；而工程项目的供应链是汇聚式的供应链，所有的材料和服务均需送到施工现场用于工程施工，施工过程复杂、施工工期长、技术含量高、涉及专业多又造成了供应链构成系统众多（包括：总承包商、分包商、材料生产企业、设备生产企业、物流企业、监理公司、设计公司、业主、政府部门、银行、保险公司等），供应链管理困难，工程项目供应链管理过程中最大受益者是项目业主，有效的工程项目供应链管理，可以实现工程建设各方的信息共享和互信、合作，可以在很大程度上提高工程的实施绩效，表现为工程项目工期短，成本低，质量好。工程项目工期短，可以使工程项目尽早投入运行，使项目业主尽快获得正的现金流，提高项目业主的收益；工程成本低，可以有效地降低项目业主的负现金流，使项目的效益更加显著；工程质量好，可以提高工程运行保证率，保证工程的顺利运行，保证工程的预期产出，保证项目业主的正现金流的实现。同时，良好的工程质量也降低了运行维护成本，降低了项目业主的负现金流，提高了工程运行效益。所以整个工程施工过程供应链管理都离不开项目业主的参与和控制。 2、承包商是工程项目供应链次核心： 施工承包商是项目业主的主要供应商：若以项目业主为中心来看整个工程项目供应链，项目业主的供应商则包括贷款银行、设计方、监理方、运输商和施工承包商等。在项目业主的所有供应商中，施工承包商是项目业主的主要供应商，因为整个工程项目产品主要是由施工承包商生产的，施工承包商是最直接的产品供应商，所以，他是项目业主的主要供应商。 施工承包商的供应链比较复杂：一方面，工程施工过程比较复杂，特别是大型工程项目如引水工程项目、铁路工程项目等空间跨度较大，线路一般较长，建筑物类型多，对施工企