培训需求分析与计划制定.doc

培训需求分析与计划制定（1天） 【课程收益】 培训需求分析，作为培训工作的第一个环节，它的准确性直接决定了培训课程设计、实施和评估的质量和效果。而一直以来，因培训需求分析的技术难度和培训工作者自身水平的不足，成为很多企业培训工作的短板，难以对企业战略、部门工作和人员发展提供相应的支持。本课程将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧，帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平， 【课程对象】 人力资源经理、主管专业人员培训需求常用的方法分析岗位说明书向ASK的转变调查问卷”汉堡” 体系 培训的三种组织方法 具体项目培训计划书的制定 培训体系：学习体系，讲师计划，供应商选择等 培训的费用和预算制定 培训管理手册的内容 4. 培训效果评估培训四级评估技术清华大学国际工商管理（IMBA）专业，目前担任人力资源与通用管理领域专职顾问。 在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略人力资源、企业管理咨询等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、战略与人力副总和总经理等高层管理者职务。其间张先生积累了丰富的企业管理经验。张先生有着丰富的管理实操经验，培训系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 《绩效管理与年度评估面谈》《薪酬与福利体系》《》东芝信息机器（杭州） 凯斯帕液压（上海） 江阴贝卡尔特钢丝制品恺博（上海）车辆座椅技术威伯科汽车控制系统（中国）艾默生动力传动（漳州）巴鲁夫（上海）贸易盐城国际妇女时装贝卡尔特（中国）技术研发-巴斯夫 拜耳医药保健(中国) 大众汽车金融(中国) 东风标致雪铁龙汽车金融等等 1 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /