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风险供应链条件下的供应商选择方法 司文静 摘要：企业面对着很多风险，采购风险是其中很重要的一部分。企业的采购很大程度上影响着企业的效益，因此供应商的管理至关重要。本文讨论了选择什么样的供应商和选择多少供应商两个问题，介绍了供应商评价选择以及数量确定的方法模型，给出了基本的多目标规划模型以及非线性整数规划模型，并对于模型的改进进行了介绍。 关键词：供应商选择 多目标规划 模糊规划 非线性整数规划 Abstract: Enterprises are facing many risks, purchase risk is an important part of them. Enterprises purchase influence the efficiency of enterprises in large extent, so supplier management is very important. This paper discussed two problems: the choice of suppliers and choose how many suppliers. At the same time this paper introduces supplier evaluation methods and model to determine the number of the supplier, and gives the basic multi-objective programming model and nonlinear integer programming model, and introduce the improvement of these models. Key words: supplier selection multi-objective programming fuzzy programming nonlinear integer programming 1．文献综述 在供应链管理中企业面临着各种风险，企业需要分析和规避各种风险，这样就需要在考虑风险的情况下做出各种决策以求降低自身成本增加盈利。对大多数企业来说，采购成本占产品总成本的70%以上，合理的选择供应商将直接影响到企业降低成本、增加企业柔性、提高企业的竞争力。因此供应商的选择是企业供应链管理中一个非常重要的内容。随着市场竞争的全球化和剧烈化，产品的生命周期越来越短,强调质量、交货可靠性、价格、提前期增加了供应商选择的复杂性和选择范围企业的供应商选择问题，应包括两个方面内容：一是选择什么样的供应商，二是选择多少个供应商。 1．1供应商的评价 在2002年马丽娟对供应商选定的问题进行了初探，分析了供应商管理对于企业的意义并建立评价指标体系，运用TOPSIS的方法进行了实证分析。周文坤与蒋文春在确定供应商选择的指标体系的基础上，以各指标作为评价的目标，建立评价供应商的改进TOPSIS法，求解各指标对应的客观权重，然后利用权重计算各供应商与理想解的距离，根据各供应商与理想解的距离大小确定优劣排序，实现主观信息与客观信息相结合的合理评价。 1．2供应商选择模型与方法 针对选择什么样的供应商有很多不同的方法，刘晓、李海越等（2004）研究了供应商选择的各种模型和方法，指出了成本法、线性规划法、非线性规划法、模糊规划、多目标规划法、各种智能方法和实践方法这几种基本方法，可以指导企业供应商选择的实践。一般情况下，我们可以根据具体的供应商选择要求建立多目标规划的模型。Ezgi Aktar Demirtas, Ozden Ustun考虑了有形资产和无形资产，并且将供应商的优先权也纳入被评价考虑的范畴，建立了混合多目标整数线性规划模型，运用ANP进行了实证分析。刘建林与刚青芬以价格、交货提前期、质量、供应能力、按时交货量、生产技术水平等六个方面为评价准则提出了基于多个决策层次和多个决策水平约束的MC20-1线性规划的供应商选择模型，并用分支定界算法进行了实证研究。方法的有效性。周杰、牟小莉以成本、质量、交货为目标，考虑供应商供应能力、采购数量、供应数量的柔性、评价等级等约束，建立了多产品供应商选择的模糊多目标规划模型。采用降半梯形分布的隶属度函数将模糊多目标规划模型转化为单目标线性规划并求解，应用算例证明了模型的有效性和可行性。Atakan Yucel, Ali Fuat Guneri考虑了在供应商选择评价中的模糊信息和不确定问题，建立了模糊多目标线性规划模型，并且求出了各供应商最适合的供应量。Gulsen Aydin Keskin, Sevinc Ilhan, Coskun Ozkan提出管理供应商需要对供应商进行排序采用模糊适应性艺