软件项目管理试考大纲.docVIP

软件项目管理考试大纲 　 成绩的评定分为三个部分： 第一部分 平时作业，占20%，包括 收集、整理与分析一个案例，分析其中的得失 项目网络图的计算、分析与优化 挣值分析 软件项目工作量估算 成本的估算与预算 第二部分 团队项目练习，占30%，团队项目练习中，项目的工作量大致为8个人月，涉及项目可行性研究、项目启动、计划、执行、监督与控制和收尾等项目管理5个过程组，9个知识领域中的项目管理可交付物的完成。 运用IBM Rational Portfolio Manager 或 MS Project、CVS等软件工具完成一个团队项目，每个团队6-8个学生组成，项目的工作量大致为8个人月，涉及项目可行性研究、项目启动、计划、执行、监督与控制和收尾等项目管理5个过程组，9个知识领域，包括完成以下任务： 制定项目章程 制定项目范围说明书 项目需求管理 制定项目管理计划，包括制定 项目范围计划 项目进度计划 项目成本计划 项目质量计划 项目人力资源管理计划 项目沟通计划 项目风险管理计划 项目采购计划 项目整体管理计划 项目配置管理 项目执行过程中的管理 包括项目日志、项目例会、项目管理信息系统的使用等 项目监督与控制管理 包括项目变更管理，范围、进度、成本和质量的综合考虑与权衡，范围、进度、成本和质量等的控制等 项目收尾 包括项目成果的移交和经验教训的总结。 第三部分，期末考试，占50%包括基本概念、论述题、判断题、选择题、计算题、案例分析题等形式，涉及项目管理知识体系中的5个过程组、9个知识领域中的概念、原理、技术、方法和工具的考核，项目管理职业道德与项目管理相关法律法规。重点考查的知识点有：项目、项目管理的概念与特点，软件项目估算的方法与特点，项目选择的方法，项目范围控制的方法与特点，项目网络图的计算、分析与优化，项目成本估算与预算，挣值分析方法，项目成本控制方法，软件质量概念与模型，项目合同管理，组织过程资产的建立与管理，项目人力资源管理，项目沟通管理模型与方法，项目风险定量分析方法。 　 　 考试试卷 一、 名词解释（20分） 1． 项目及其特点 2． 项目管理 3． 项目范围 4． 质量 5． 风险 二、 简答题（10分） 1、简述项目成本估算方法，信息技术项目的成本估算有何特点。 2、项目团队发展有哪四个阶段，你认为怎样的团队是一个有效的团队？ 三、 选择题，从每一题的四个答案中选择一个最佳答案。（30分） 1. The baseline for evaluation whether requests for changes or additional work are contained within or outside the project’s boundaries is provided by the ___ A. Project management plan B. Project scope statement C. Project scope management plan D. WBS dictionary 1. 评估需求变更或附加工作的基准，以确定其被包含在项目界限内还是在项目界线外，要根据___来判断。 A. 项目管理计划 B. 项目范围说明书 C. 项目范围管理计划 D. WBS字典 2.Contract type selection is dependent on the degree of risk or uncertainty facing the project manager. From the perspective of the buyer, the preferred contract type in a low-risk situation is__. A. Firm-fixed-price B. Fixed-price incentive C. Cost-plus-fixed fee D. Cost-plus-a-percentage-of-cost 2.合同类型的选择依赖于风险的程度或项目管理人员的不确定。从买主的角度出发，首要选择低风险类型合同的情况是__。 A. 固定价格 B. 固定价格激励 C. 成本加固定酬金 D. 成本加花费百分比 3.You are approaching the end of the project and are trying to meet budget. One way to help reduce costs on the project during this critical time period is to__. A. Delay contractor payments if possible. B. Re