科技楼施工组织设计.docVIP

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科技楼施工组织设计

五、施工组织设计 目 录 第一章 工程概述 第二章 工期计划和保证措施 第三章 劳动力计划安排 第四章 机械设备配置 第五章 关键部位施工 第六章 施工总平面图 第七章 材料供应计划安排 第八章 质量安全保证措施 第九章 安全生产技术组织措施 第十章 文明、环保、消防、降噪施工技术组织措施 第一章 工程概述 一、工程概况 工程名称:××××科技楼管网维修改造工程 建设地点:××××院内 建设性质:安装装修工程 施工范围:科技楼管网维修 工程内容:室内消防系统改造、给水管道改造、采暖管道改造、走廊吊顶改造等。 二、本工程采用的技术规范标准 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50208-2002) 《建筑安装工程质量验收评定统一标准》(GB50300-2001) 《建筑工程施工现场安全用电规范》(GB50194-93) 《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88) 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ80-91) 《建设工程质量管理条例》国务院令第279号 《建筑设计防火规范》(GBJ16-87 2001年版) 第二章、工期计划和保证措施 一、工程进度计划编制的主要依据 1. 工期要求:合同签订后30天。 2. 公司的施工能力,在现场具备施工条件的前提下,我公司可充分满足要求。 3. 工程量的大小,材料订货的周期,工程设计及施工的难度,合理安排人员,确保工期。 4.地下一层采暖管道更换,主楼给水系统改造,讲堂内地下一层采暖管道改造,测试中心地下一层采暖管道改造,主楼。讲堂,测试中心更换吊顶等。 二、工期安排 计划开工日期:2014年7月1日 计划竣工日期:2014年7月30日 三、施工进度控制和计划管理 1)每周召开项目部全体管理人员会议,总结本周完成施工生产计划情况,部署下周的生产计划,每周对工程施工实际进度与总控制计划进行对比,用前锋线把实际进度在总体控制施工计划图上进行标记,并在周度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因,提出整改措施。 2)工程部的周进度计划管理以工期目标为依据,层层分解落实总进度计划。项目施工部按周编制周施工进度计划并向工程部汇报,专业施工班长根据项目施工部周施工进度计划实施,并将实施结果向项目部汇报。项目部要使班组明确工作进度目标,达到控制施工进度的目的。 3)4)5)6) 四、工期保证措施 1、组织措施 公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部,对工程实施具体管理。项目工程部负责施工进度控制工作,编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。 将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干,按工期计划安排,分批分期进入施工现场,确保施工顺利进行。 2、技术措施 项目部在施工图纸会审的基础上,编制全面详尽的《单位工程施工组织设计和方案》和《作业指导书》,组织施工班组学习、理解施工图,了解设计意图和施工标准,专业施工班长对班组进行施工技术交底,使班组明确自己工作的目标和标准。 3、经济措施 合同签订后,公司为本工程项目提供启动资金,满足施工准备、前期备料、配合土建施工、现场加工预制等。 对工程拨付款,坚持专款专用原则,统一计划合理使用,确保项目生产活动的正常进行。 公司应建立资金应急保障制度,当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时,公司可启用应急保障资金,保证工程资金。 4、材料设备措施 强化机械配置,选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用,并视情况,购置或租赁优良的机械设备到现场,在施工中加强维护和保养,减少故障发生。 项目部和专业班长,预先提出需用工程材料计划,并根据施工进度安排,提出阶段性材料需用计划,明确材料进场时间,物料采购员按时组织合格材料进场,满足施工需要。 5、工期目标管理 采用目标管理,分阶段控制施工进度,以工期目标为依据,施工计划为龙头,编制月、周进度计划和组织实施,实行长计划短安排,确保总工期的实施。 6、合理划分施工区和施工阶段 根据工程的特点,我们将根据业主要求及土建施工进度,合理安排施工面和人力物资,力求安排流水作业,做到均衡施工。 7、质量和安全措施 把好工程质量关,抓好安全生产,杜绝发生质量、安全事故,把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意阴雨季节露天施工的用电安全;登高作业的安全;设备吊装的安全。 返工是影响工期进度的一个重要因素,施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查,及时发现施工过程中的不足和问题,并督促班组尽快整改。 项目经理部经常进行如下活动: 班组之间经常实行自检、互检、质量评比,消除质

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