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“持续改进”的建议 问题: 关于消除浪费有什么建议? 卓越领导力第五部分 让我们鼓励….当下属向我们汇报工作的时候以及我们评价下属工作的时候 领导力 问题: 哪句话让你觉得倍受鼓舞？ EM-POWER-ING (鼓励) 1600 员工 = 每月1600 个建议 经理们进行排序和筛选 有些建议可以立即采用并执行 也许有一半的建议会被采纳和研究 一个经理有至少一个或两个小团队 每个小团队有至少一个专业技术人员 每个团队有至少一个员工 团队人员集思广益收集数据并讨论改进措施 想象一下几个月后800条改进意见被实施后会是什么样的情形！ 每个“持续进步”团队每个月挑选出两个最好的合理化改进建议，报告给高层管理者 EM-POWER-ING (鼓励) 每个月，由高层管理者们挑选出10个最好的合理化改进建议汇报给老板 EM-POWER-ING (EMPOWER) 卓越领导力第六部分 我们实现了愿景 在实现愿景的过程中 我们增加了合同额 我们增加了利润 我们为员工创造了安全感 我们建造了属于自己的家 ISO 9001:2008 Certified International Sourcing and Consulting SHANGHAI * WUHAN * HONG KONG * PHILADELPHIA ISO 9001:2008 Certified International Sourcing and Consulting SHANGHAI * WUHAN * HONG KONG * PHILADELPHIA ISO 9001:2008 Certified International Sourcing and Consulting SHANGHAI * WUHAN * HONG KONG * PHILADELPHIA 卓越领导力研讨会Michael Carlini 2012.12 卓越领导力第一部分 领导力 领导力 问题: 我们公司最大的资源是什么? 领导力 答案: 我们的职工 我们的人 我们的人力资源 我们的员工 领导力 中国古训 人心齐, 泰山移 如果人们齐心协力，共同努力，就能够移动泰山。 卓越领导力 – 最优秀领导者的共性 对于人力资源的认可和理解 坚定的决心和信念 谦卑，对员工是公开透明的 从倾听中学习 促进上下级之间没有任何恐惧感的交流 创造希望和愿景 告诉员工他们工作的重要性 让员工对公司建立信心 知道员工内心和脑子里在想什么 卓越领导力第二部分 高层领导制定愿景 领导力创造愿景 我们制定了部分愿景如下: 我们是否想成为世界级的企业? 我们是否想成为中国最好的企业? 我们是否想引领中国整个行业的发展? 我们是否想拥有最好的团队来实现这些愿景？ 我们是否想为公司员工的发展创造更多机会? 愿景创造了 目的 热情 速度 力量 忠诚 成就 显著提高的绩效 我们是在建造一个家，不是在砌砖盖房子。 我们的团队创造了 高层领导者制定了 愿景 ，中层经理们成为领导者 高层领导和中层领导制定出 战略目标: 财务战略 经营战略 情感战略 我们制定出一些财务战略，例如： 增长率: 每年10%的合同额增长率 每年5% 利润增长率 每年5% 股东回报增长率 等等. 我们制定了一些经营战略，例如： 我们要做到在下述各方面领先于竞争者: 技术 – 专业知识 能力 – 人员和设备 质量 市场份额 – 强有力的销售力 市场细分 / 新产品竞争力 发货时效 我们制定了一些情感战略，例如： 包括三部分: 简化公司愿景，张贴到厂区显眼位置，让每位员工都看得见并铭记在心。 （VOM） 在黑板上张贴图表，每天及时更新，让每位员工都能直观清晰的看到公司每天的经营情况，本部门的运行情况以及自己的工作情况 用“持续改进”的方式激励和鼓舞 为什么? 要制定情感战略目标? 情感战略是信念 是人 是信任 是目的 是成就 是在建造一个家 建造一个家是带有感情的， 仅仅是盖房子没有任何感情因素。 情感战略是一门艺术 一个领导的伟大之处, 不在于他或她所拥有的权力，而在于他或她具有激励下属的能力。John Maxwell 尊荣之前，必先谦卑.