机电设备包机制讲解.doc

东荣二矿机电设备包机制实施方案 东荣二矿机电科 2016年6月12日 东荣二矿包机制实施方案 为全面提高我矿机电设备管理水平，充分发挥机电管理职能，通过结合我矿机电设备管理现状，为能充分调动设备现场管理人员和检修人员的积极性，确保生产设备的正常维护、保养、检修和运转的质量，减少设备故障率，提高设备的完好率和开机率，保证矿井正常安全生产，特制定本管理办法。 一、包机制组织机构 组 长：朱峰、周学良 副组长：徐铁光、赵家海、赵德刚、闫喜瑞、袁春雷 成 员：阚天佐、孙建军、索忠良、张立国、宫宝来 办公室：考核办公室设在机电科 二、管理目标 让每位设备的包机人员从思想上有三个方面的转变：把处理机电事故的精力转变到机电事故的防范上；把机电事故损失的资金转变到个人的收入上；把机电事故分析处理的力度转变到机电职工的技能培训上。通过严格落实设备包机管理制度，把岗位责任制落实到每一个人。 三、包机制考核及奖励范围 1、采掘队组负责维修的电、钳、支架工等。 2、负责采区系统皮带维修的电、钳工。 3、负责大型固定机电设备维修的电、钳、管、大绳、电机车工。 4、各大型固定机电设备