任总讲话摘要0309.doc

以下内容摘自任总2006年年中市场工作会议上的讲话 2、我们选拔干部要求他们承认我们公司的核心价值观，并比其他员工卓有贡献。但对一般员工并不这样要求。 你认同了我们的价值观，但你没有比其他员工有更大贡献，我还是不能选择你。你认同了价值观就一定要去付诸实践。干部一定要吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后。一定要以身作则，严格要求自己。我们要优先从愿意艰苦奋斗的优秀员工中选拔卓有贡献的人进行培养。愿意艰苦奋斗不一定是在艰苦地区，其它工作也是可以艰苦奋斗的。 在这里给所有管理干部再次讲，不要把我们的干部标准，变成员工标准，我们只选拔认同我们价值观，并比别人卓越贡献的人做干部。员工只要遵守劳动纪律，我们就按他的贡献付给他酬劳，贡献小于成本的就劝退。为什么要逼使一般员工成为高级干部呢，并对他教育培养呢？没有这个必要，也不需要提高员工的从业标准。有一部分人开始跟我们一起艰苦奋斗，后来心里有情绪不愿意艰苦奋斗了，但也还是我们的同路人，不要去打击他们。现在不是有易岗易薪了吗？按他的贡献调整他的薪酬及岗位就行了。所以不一定要将所有的员工培养成干部。 相反，高级干部有什么不能做一般员工呢？因此，原来的高级干部干累了，是可以转做机关一般员工，他们也就安居了，不用漂泊了。工资低一些，也不影响他们的生活水平，他们有股票。 为什么中国革命总遭遇了左的挫折？就是因为不承认同路人。晚上我们一起走路，他和你做伴，但他只走了五里路就分手了，后面的八里路你自己走，这有什么不好。然而那时候，这些人就被批判成了“机会主义者”，如果这样，我们的队伍里就会出现无情打击，我们这一代人懂得这个词对伙伴的伤害。 革命的中坚力量总是少数，大多数人都是同路人，但他们也是我们的朋友。公司有的干部听不得员工有反对意见，员工说“艰苦奋斗不好，我就不愿意艰苦奋斗”，他就对这个员工有成见。为什么你听不进去，其他干部就得听得进去？干部不艰苦奋斗不行，但员工不认同也没关系，我们按他的贡献给报酬。这个人特别聪明就是不努力，贡献很大，也可以拿到很多钱，但不能升为干部，这有什么不好？这个人努力不够，挣不到很多钱，他多吃一些咸菜，有什么不好？天下穷人是很多的，不是人人都是富人！我们根据他的劳动成绩给他的酬劳就行了，不要打击他们，一打击，我们的队伍变成一个很纯洁很纯洁的队伍了，这不是灰色的，是假的。再白的衬衣也不是纯白的，早上一出门就掉了点灰尘，所以它也是灰的。把队伍纯洁到只有一群象疯子一样干活的人，这个队伍也会分化成两种人，一种是特别疯的疯子，一种是疯得不够。把疯得不够的人去掉，就会再分化就成了特别特别疯的疯子和特别疯的疯子。因此，我们要承认队伍是有多种力量、多种思想存在的，我们可以引导他们走上和我们一条路，多干活多挣钱，没必要一定逼别人干，逼着他升官。因此，我们不要黑白分明，多一些灰色，对发展有好处。但是，我们要明确选拔干部的标准，不同于员工标准，不是员工都得按这个标准干。共产党员保先教育是在一个范围内，我们群众只是生活在一个法律、纪律的范围，并一定要先进，我们应该有宽容的空间来包容全体员工。 3、让新员工在艰苦的岗位接收洗礼。市场、服务、工程的先到Turnkey工程部锻炼一年，然后再选拔使用。 我们已经降低新员工的数量了，原定计划是今年进一万人、明年进一万人、后年再进一万人，但这次我妥协了。董事长和我是非常好的合作关系，就象太极八卦的两条鱼。表现上看我的文章是很理性的，说话是很慎重的，调子是很低的，其实我内心是很躁的，董事长经常批评和提醒。我们之间是互相约束的关系。董事长按照西方的管理方法思考，我则还带有很大的盲动，因为我接受的系统教育和训练不够。 明年的新增员工数量将压缩到3000人左右，他们要接受艰苦的洗礼，洗完以后估计就不到2500人。在国际化的总原则下，我们确定不完全在名牌大学选学生，可能会在云南、贵州、新疆、甘肃、青海的大学选拔大学生，我们选人时，不以考技术为中心，而使用考情商、智商的面试，把每个学校上面的一瓢油捞回来了。考技术、考知识他们也许考不过名牌大学。培训后，可以把甘肃、新疆选拔的人派到干旱地区去，把云南、贵州选拔的人派到高原地区去，把东北地区的放到寒冷地区去，根据不同的情况来选。大家也不要觉得名牌大学才能出优秀骨干，我觉得贵州大学、内蒙古大学也能出，我就不是名牌大学出来的，还当了CEO。我们要开放思想，应该看到这些地方也有非常优秀的员工。我们确定把市场、服务招到的新员工放到Turnkey工程去，到艰苦的地区去，从工程做起，锻炼一到两年，然后进行分流。他们可能一部分从事Turnkey管理，一部分到销售去，一部分到技术支持去。因此，Turnkey要成立一个强有力的干部部。 4、干部部要成为一个权重比较大的部门 现在的干部部长什么话都不敢讲，象小媳妇。我们要把小媳妇升上来，强调主