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一、企业招聘流程1、需求 1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请2、招募2.6应聘登记、人才搜索2.5发布招聘信息2.4审批招聘方案2.3拟定招聘方案（含费用预算）2.2分析招聘渠道、方式2.1储备人才查找3、甄选3.1资格审查、初步筛选3.2初试3.3复试3.4背景调查4、录用4.8入职培训4.7入职面谈4.6录用手续办理4.5体检4.4录用通知4.3录用审批4.2确定拟录用人选4.1录用意向洽谈5.试用5.1制定试用目标计划5.2指导与面谈5.3职业生涯规划5.4试用期总结与自评5.5试用期考评5.6考评结果审批5.7考评结果通知5.8办理相关手续5.9转正或结束试用二、招聘工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1、需求1.1工作分析用人部门负责人对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司与部门目标，部门职责； 2、人力资源规划计划，部门人力资源现状。1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门；2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。1、工作分析结果； 2、薪酬福利制度。1.3审核用人需求人力资源部门招聘人员1、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填写的规范性。1、人力资源规划、计划； 2、定岗、定编、工作分析； 3、薪酬福利制度。单位负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。人力资源部门人力资源部负责人或公司领导1、审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示； 2、审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。1、人力资源规划、计划； 2、工作分析结果。2、招聘2.1储备人才查找人力资源部门招聘人员从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表2.2分析招募渠道与方式人力资源部门招聘人员分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。1、对各种招聘渠道的了解、调查情况； 2、用人需求申请表。2.3拟定招聘方案（含费用预算）人力资源部门招聘人员需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表； 2、拟定的招聘渠道与方式。2.4审批招聘方案公司人力资源部门负责人或授权人审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示1、人力资源规划、计划； 2、用人需求或人才储备的必要性。公司领导或授权人审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。2.5发布招聘信息人力资源部门招聘人员根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。2.6应聘登记 人才搜索人力资源部门招聘人员1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘表等形式接受应聘者报名； 2、对市场稀缺的人才采取寻招的方式，通过网上搜索、热人推荐等方式寻找人才。1、用人需求申请表； 2、招聘方案。3、甄选3.1资格审查、初步筛选　　　3.2初试人力资源部门负责人及用人部门相关人员人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评。用人需求申请表。3.3复试人力资源部门负责人、用人部门负责人或主管人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。1、用人需求申请表； 2、初试评价意见； 3、公司用人标准（见附注）。3.4背景调查公司人力资源部门招聘人员1、主要对部门负责人以上、营销、技术、财务等涉及企业核心能力、商业机密的岗位录用候选人进行背景调查，公司内调动且熟悉其相关背景的，可免； 2、背景调查不合格者淘汰。调查内容及合格标准： 1、证件与资料真实、有效； 2、工作经验、技能和业绩真实； 3、执业记录良好，无重大不良执业记录与违法犯罪行为； 4、根据岗位需要调查的其他内容。4、录用4.1录用意向洽谈人力资源部门招聘人员与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈。洽谈内容：岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与试用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容4.2确定拟录用人选人力资源部门负责人、用人部门负责人1.确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬，公司内调动一般不再约定试用期； 2、录用批示。1、甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果； 2、薪酬福利、合同管理制度。4.3录用审批公司负责人或其授权人主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性，并批示。主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确