工程项目管理作业管理概述.docVIP

工程项目管理作业 一、单项选择题 1.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ B）的项目管理。 A.施工总承包方 B.建设项目总承包方 C.施工总承包管理方 D.施工分包方 2建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ） A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ） A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B. 可行性研究阶段、设计阶段、使用阶段 C. 决策阶段、实施阶段、保修阶段 D. 决策阶段、实施阶段、使用阶段 4.建设工程项目的实施阶段包括（ ） A、设计阶段 B、设计准备阶段 C、可行性研究阶段 D、施工阶段 E、动用前准备阶段 5.项目管理的核心任务是（ ） A、环境管理 B、信息管理 C、目标控制 D、组织协调 6.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标是指（ ） A、宾馆可以开业 B、项目竣工结算完成 C、宾馆开始盈利 D、项目通过竣工验收 7.对于建设工程项目的业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的事件目标。 A、建安工程完成 B、竣工验收 C、动用 D、保修期结束 8．在建设工程项目管理中，管理目标中含项目总投资目标的单位有（ ） A、建设工程项目总承包单位 B、业主委托的工程咨询单位 C、业主委托的工程监理单位 D、设计单位 10.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（ ）等阶段。 A、决策 B、施工 C、动用前准备 D、保修 E、运营 11.项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（ ）等几代的发展。 A、传统的项目管理 B、现代的项目管理 C、全过程的项目管理 D、组合管理 E、变更管理 12.项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（ ） A、决策管理 B、实施管理 C、开发管理 D、组合管理 13.关于组织和组织工具的说法正确的有（ ） A、组织分工一般包括工作任务分工和管理职能分工 B、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C、工作流程图是一种重要的技术工具 D、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E、在线性组织结构中每一个工作部门的指令源是唯一的 14.组织分工反映了一个组织系统中各子系统和各元素的（　） A.指令关系　B.工作任务　　C.管理职能分工　　D.静态组织关系　　E.动态组织关系 15.工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（　）关系 A.静态组织　　B.动态组织　C.工艺　D.从属 16.某工程项目由于绩效很差撤换了项目经理。作为新上任的项目经理您首先应该分析该项目项目管理的（　）方面的问题。 A.组织　　B.管理　C.技术　　D.经济　 17.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（　） A.合同　　B.经济 C.逻辑 D.指令 18.投资控制、进度控制和合同管理等工作的编码的基础是（ ） A、项目结构编码 B、项目组织结构编码 C、项目责任矩阵 D 、项目任务分工表 19.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。 A、线性组织结构 B、混合组织结构 C、矩阵组织结构 Ｄ、职能组织结构 20.线性组织结构的特点是　（　） A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C、谁的级别高就听谁的指令 D、可以越级指挥或请示 21.建设工程项目结构图描述的是（　） A、工作对象之间的关系 B、组织系统中各部门的职能分工 C、项目各个参与方之间的关系 D、组织系统中各子系统之间的关系 22.下列关于项目管理组织结构模式的说法中正确的有（ ） A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B、矩阵组织结构中有两个指令源 C、大型线性组织系统中的指令路径太长 D、线性组织结构中可以跨越管理层下达指令 E、矩阵组织结构适用于大型组织系统 23.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式则每一个工作部门的指令源有（ ）个 A、1 B、2 C 、3 D、4 24.关于线性组织结构模式中的描述，正确的有（ ） A、指令路径较短　　B、指令源是唯一的 C、不允许跨部门下达指令 D、只适用于大型工程项目 E、允许越级指挥 25.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ） A、项目的构成及项目之间的关系 B、各项工作任务的重要程度 C、各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D、各项工作之间的先后关系 26.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜