工程项目管理》增值服务(第三期).docVIP

全国一级建造师执业资格考试用书(第二版) 《建设工程项目管理》 2009年网上增值服务（3） 1．请举例说明管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。 答：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 2．建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括哪些 ？ 答：建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下： （1）项目实施的环境和条件的调查与分析； （2）项目目标的分析和再论证； （3）项目实施的组织策划； （4）项目实施的管理策划； （5）项目实施的合同策划； （6）项目实施的经济策划； （7）项目实施的技术策划； （8）项目实施的风险策划等。 3．施工总承包模式在合同管理方面有哪些特点 ？ 答：合同管理方面的主要特点是： （1）业主只需要进行一次招标，与一个承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小； （2）在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4．《建设工程施工合同（示范文本）》条件下，工程变更价款的确定程序是什么？ 答：(1) 承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14天内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。 (2) 工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。 (3) 工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。工程师不同意承包人提出的变更价款，按合同约定的争议条款处理。 5．当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，工程进度款的计算步骤是什么？ 答：当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，可按以下步骤计算工程进度款： (1) 根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价； (2) 将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计； (3) 按规定计算措施费、间接费、利润； (4) 按规定计算主材差价或差价系数； (5) 按规定计算税金； (6) 累计本月应收工程进度款。 6．简要阐述工程费用支付的程序？ 答：(1) 承包人提出付款申请 工程费用支付的一般程序是首先由承包人提出付款申请，填报一系列工程师指定格式的月报表，说明承包人认为这个月他应得的有关款项。 (2) 工程师审核，编制期中付款证书 工程师在28天内对承包人提交的付款申请进行全面审核，修正或删除不合理的部分，计算付款净金额。计算付款净金额时，应扣除该月应扣除的保留金、动员预付款、材料设备预付款、违约金等。若净金额小于合同规定的期中支付的最小限额时，则工程师不需开具任何付款证书。 (3) 业主支付 业主收到工程师签发的付款证书后，按合同规定的时间支付给承包人。 7．建设工程项目总进度目标论证的第一步是调查研究和收集资料，这一步主要包含哪些工作？ 答：调查研究和收集资料包括如下工作： （1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料； （2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料； （3）收集类似项目的进度资料； （4）了解和调查该项目的总体部署； （5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。 8．请说明建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。 答：建设工程项目总进度目标论证的工作步如下： （1）调查研究和收集资料； （2）项目结构分析； （3）进度计划系统的结构分析； （4）项目的工作编码； （5）编制各层进度计划； （6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 9．请解释双代号网络计划中节点的概念。 答：节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点。 （1）起点节点 即网络图的第一个节点，它只有外向箭线（由节点向外指的箭线），一般表示一项任务或一个项目的开始。 （2）终点节点 即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线（指向节点的箭线），一般表示一项任务或一个项目的完成。 （3）中间节点 即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线