休闲农庄升级改造案例.ppt

三、坚持特色，注重“梦里故乡”的品牌建设 在功能定位、目标市场定位、档次水平等方面寻求的差 异化，避免同区域内的市场形成同构性竞争；同时结合自 然资源优势，深入开展特色主题活动，借此营造良好的庄 园形象，形成独特的项目特色，形成独特的品牌文化，提 升项目的竞争力。 四、质量为本，注重“梦里故乡”的长期发展 在项目的开发上要严格控制成本，保持价格上相对优势， 同时，应重视其硬质环境、软质服务的质量把关，通过良 好口碑的建设，积累更多的客户资源，从而形成项目的良 性发展。 五、合作双赢，注重“梦里故乡”的社会效益 按照“园区+农户”、“园区+商户”发展模式，通过园 区的发展带动周边经济的发展，进而促进园区的经济发展， 实现以合作的策略取得双赢。 文化氛围装点与设施布置情况，增加文化、体育、 艺术活动将景点名、包房名、别墅名、菜谱名诗意化、 地域特色化 九、在原有茶叶种植区基础上， 新建集采茶、做茶、品茶、茶 艺表演等茶道文化传播于一体 的生态茶吧 生态茶吧旧貌 生态茶吧改造效果 十、在现有公厕及垃圾站的基 础上，对建筑及周边景观进行 新建和整理，提高接待形象 公厕及垃圾站建筑及周边旧貌 公厕及垃圾站改造效果 儿童水上游乐园 成人拓展运动区 幸福梅林 结合现有杨梅林设置鹊桥路、同心亭、 “山盟台”等设施，通过许愿、盟誓等活动 让游玩的情侣在此留下美好深刻的回忆。 提升 1、农庄管理部门设置和人员配备不合理，缺乏专门的 营销策划团队，缺乏持续经营的长远规划，管理制 度、经营制度、服务规范尚不完善 2、没有建立有效的人员激励制度和薪酬体系 3、工作分工不明，责任不清，造成工作效率不高，管 理成本无法有效控制 湖南梦里故乡集团公司，采用“分权事业部制”的组织形式，实行公司集团化管理 1、产权组织机构：集团董事会和监事会。 2、经营管理组织：总裁办公室、人力资源部、计划财务部、工程建设部、营销部、演艺部、餐饮部 在资源所有权不变的前提下，由经营管理方，租赁旅游开发经营权。按旅游规划的统一要求进行项目单项租赁经营 建立一套科学、适用的组织管理文化，搞好日常的旅游管理工作、餐饮管理工作、娱乐管理工作、设施管理工作、公共关系与接待管理工作、财务管理工作及安全卫生管理工作等 成立专门的营销机构，对梦里故乡的自身特点加以认真分析、研究,结合旅游市场的具体情况对未来发展及目标进行科学的分析和判断，制定正确的长远规划和近期目标 提升 1、营销、推广意识淡薄，坐等客户上门； 2、固守现有资源，自我封闭经营，从不观察市场变化 3、农庄在形象推广、品牌建设、主题概念、大型活动、庄园节日、展示展览等众多宣传推广方面处于空白。 活动营销 1、通过如庙会、灯会、七夕等特色乡村文化旅游来推出文化 产品，吸引城市和外地游客前来感受独有的淳朴的乡村生 活风味 2、针对时事举办相对应的文化活动，提高人们的积极性 3、为电视台等举办的大型活动提供场地，通过媒体提高园区 的影响面 4、为与园区产业相关的讨论会、座谈会、记者会等提供场地 5、组织乡村歌舞、乡村竞技、乡村风情、乡村婚俗、乡村观 光、乡村耕织、乡村喂养等表演和竞赛活动，提供具有浓 郁乡土气息的文化服务； 节日营销 1、桃花节 策划思路：与种植区相配合。种植区种植较大面积的桃树，3月 桃花开时，举办桃花节活动。 2、采青节 策划思路：营造欢乐乡村文化的活动之一。“林间新绿一重重， 小蕾深藏数点红。”春季的森林中，埋藏了许多惊喜，有艳红的 杜鹃、清香的桅子；有各色的野果、卷卷的蕨菜、肥厚的蘑菇 ……不仅是小朋友们欢喜雀跃，每个年龄阶段的人们，在春季 的森林面前都会流露出喜悦的笑容。 3、情人节 活动创意：活动形式基于湖南台《玫瑰之约》，搞一个大型的 单身男女配对，情侣爱情共见证的大型情人节浪漫之旅。参与 人数可分为两大块：一为嘉宾，即为报名参加配对节目的单身 男女以及情侣，二为各个嘉宾的亲友团（亲友团可事先自由组 合，或在现场临时分组。） 4、3月21日世界儿歌日 策划思路：作为青少年活动基地推广的重要活动之一。与郴州 市各幼儿园、小学等教育机构、电视台相关儿童节目联合举行， 通过游戏、比赛等形式提升园区的知名度。 5、端午节 策划思路：端午节作为中国一个重要的传统节日，也是乡村文 化中一个不可或缺的部分。虽不能赛龙舟，但是包粽子、烧艾 蒿、戴香包的习俗，为园区举办端午节活动提供了良好的源泉 6、“七夕”灯会 策划主题：寻找你心中的女神 总体构思：结合当地娱乐场所活动经验，针对当前时尚都市男 女喜欢寻找激情、寻找新鲜刺激的消费心理来进行策划整合。 活动采用大型交友