提升安全管理的几点建议.docVIP

公路工程施工安全管理体会 生产是企业的目标,安全为生产服务，安全是生产的前提,生产必须安全，因此安全管理是项目管理的主要组成部分，在施工管理中的地位和作用越来越重要。安全是一项长期性、艰巨性的基础管理工作，其特点是工作繁杂，任务重，见效慢，甚至于有时耗时费工却无明显效果。但安全是一个永恒的话它是生命之本是企业发展的基石！搞好安全生产，要具有超前的意识，提前做好预防准备并付诸行动，防范于未然，将消灭在萌芽。将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制建立项目工程安全组织及相应的责任系统，以强安全组织贯彻安全生产责任制 ⑥落实安全技术措施，既要科学合理地进行措施的设计和制定，又要确保其实施，思想重视，措施得当，排除，防患于未然，变有害作业为安全作业，确保安全施工。 、加强施工现场安全管理措施的落实 建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，并承担组织、领导的安全生产责任。施工作业人员必须遵守以下安全纪律：新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业 b、没有安全技术措施和安全交底不准作业。发现事故隐患未及时排除不准作业 d、安全设施未做到齐全有效不准作业。非特种作业人员不准从事特种作业。 危险作业面未采取有效安全措施不准作业。机械电器设备安全防护装置不齐全不准作业。 对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用 三、正确处理五种关系，坚持六项原则1、正确处理五种关系：安全与生产的统一。有了安全保障，才能持续，当生产与安全发生矛盾时，必须，“安全第一”的提法无非是把安全摆到生产，忽视安全是。 安全与风险并存。安全与风险在中是相互对立，相互依赖存在的。随着变化，安全与风险变化着安全与质量的包涵。安全为质量服务，质量需要安全，过程如哪一头，都要陷于失控状态。 安全与度互保。安全与度成正比例关系，一味强调度，置安全于不顾的做法，是当度与安全发生矛盾时，暂时减缓度，保证安全才正确做法。 安全与效益的。在安全管理中投入要、适当。、统筹安排，既要保证安全生产，又要经济合理。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求盲目，都有是不可取的。 　 2、坚持六项原则： 管生产必须管安全。安全于生产中，并对生产有促进保作用。“预防为主”的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”，贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素的认识，发现，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除坚持安全生产的目标化管理。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到安全的目的。 坚持“四全”动态管理。安全管理涉及到施工生产的方方面面，涉及到一切变化着的生产因素。生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。 行广泛的宣传教育与培训，使明确预防型安全管理的重要性，积极投身于预防型安全生产管理活动加强建设，提高的组织协调的能力在中发展、提高。需要不间断的摸索新的规律，是一个系统工程，需长抓不懈。只有当我们每个人都提高了安全意识，人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全，我们才能有安全。