攀成钢高炉喷煤工程后评价.docVIP

攀钢集团成都钢铁有限责任公司 高炉喷煤工程 后评价报告 四川英杰投资咨询有限公司 二00五年九月 审 定 刘 纪 纯 编 写 目 录概述18666人, 工业用地5256亩，资产总额 80.84亿元。 公司经营范围涵盖无缝钢管、棒线材等冶金产品生产、销售，冶金设备设计制造、房地产开发和汽车运输等产业。目前具备铁150万吨、钢180万吨、钢材170万吨（其中建材105万吨，无缝管65万吨）的年生产能力，是当前国内品种规格最齐、生产规模较大的无缝钢管生产企业和四川省建材骨干生产企业。 公司主要生产无缝管和建材两大系列产品。公司产品广泛应用于能源、化工、航空、交通运输、机械制造、建筑及军工等领域，产品出口多个国家。1995年元月在无缝管行业首批获得ISO9002质量体系认证证书，建材产品1999年通过ISO9002质量体系认证。主要产品中石油套管、石油管线管国内首家获API认证，船管先后获中国CCS、英国LR、德国GL、美国ABS、挪威DNV、意大利RINA及法国BV等世界主要船级社认证。公司航空用结构钢厚壁无缝管、船舶用碳钢无缝钢管、液压支柱管、螺纹钢等产品曾分别荣获国家质量金质奖、银质奖和冶金部钢铁工业实物质量金杯奖。 公司连续几年荣获成都市重点优势企业、重点出口型工业企业，成都市工业企业50强及四川省工业企业最大规模10强称号。并先后荣获四川黑色金属冶炼及压延加工业工业企业最大规模10强，四川工业企业最大市场占有额10强，四川省冶金系统优秀企业，四川工业企业最佳效益20强，四川黑色金属冶炼、压力加工工业企业最佳效益10强，省出口商品一类检验监管企业等称号。同时，公司还获得了农行成都市青白江区支行的AA级资信。 公司拟用4年左右的时间，建成具有世界一流水平的无缝钢管精品基地、国内一流水平的建筑钢材精品基地和攀钢产品的深加工基地，到2008年形成年产铁175万吨、钢220万吨、钢材360万吨，年销售收入达150亿元，具有核心竞争力的攀钢集团第二板块企业。 2004年，公司抓住总体较好的钢材市场形势，克服钢材市场短期剧烈波动以及铁路运输、原燃料资源、技改资金极度紧张等困难，在确保生产经营顺行的基础上，稳步推进迁建技改工程，使公司保持了健康、协调的发展势头。全年累计生产铁140万吨，钢165万吨，钢材160万吨，同比增长27.14%，23.14%，10.24%；销售收入首次突破60亿元大关，达到65.6亿元，实现利税4.65亿元、利润2.24亿元（同口径比较）、工业增加值13.58亿元，同比分别增长42.89%、34.99%、23.08%、18.06%。多项指标创造了历史最好水平，创近年最佳效益。 建设项目概况建设、规模及主要技术经济指标建设项目各阶段主要指标的变化情况 资金来源及使用情况主要结论）第二章　项目建设过程评价工程建设项目报建管理办法（建建［１９９４］４８２号）报送《工程建设项目报建表》2.3.1.2设备物资采购合同执行和管理情况 设备管理部根据技改规划部下达的设备采购计划、工程管理部上报的设备、材料采购申请计划及时择优选择供货单位，大型设备通过招投标，签订购销合同，主要设备合同均按规定经过审批。大部分合同执行情况良好，仅有个别设备合同因加工周期长、运输距离远，实际交货期稍有延迟，但工程施工进度有推后，所以对安装工程未造成影响。因设备质量问题对工程造成影响的主要有中速磨，在中速磨试生产中发现一台中速磨的磨盘断裂，初步分析是材质和加工精度问题，供货厂家无偿提供磨盘更换，但影响了生产，造成额外增加了吊装和安装费，另外中速磨的液压系统和2#空压机在试运行中发行存在质量问题，设备管理部按照合同要求厂家对此进行了妥善解决。设备管理部是设备合同执行的主体，但设备的到货验收和安装调试验收、设备运行技术质量标准考核工作又主要是由工程管理部和使用单位完成，这容易造成了合同执行过程管理的脱节和工作职责的不明确。设备管理部对公司的设备统一采取的是分级、分类管理，不是争对每一个项目进行管理，这对需要按建设工程项目进行设备及固定资产统计、提供基础报表带来一些不便。 2.3.1.3工程建设土建施工及安装合同执行和管理情况 整个工程建设土建施工及安装工程的实施、完成情况较好，在甲乙方即监理单位的共同努力下，克服种种困难，实现了工程指挥部制定的项目总目标。土建施工及安装是严格按合同执行，客观上由于该工程是“三边工程”，受设计出图进度、设计变更及不可预见因素影响较大，实际竣工日期超出了合同规定日期，但总体未对项目的投产试运行造成影响，高炉喷煤试车一次性成功。总体上讲整个工程施工组织和项目管理得较好。 2.3.1.4合同履约和违约情况 整个项目合同的执行无违约情况，履