新的奖罚规定2009.12.9版.docVIP

建筑安装工程有限公司 安全生产奖惩规定 第一章 总则 第一条、 为加大安全生产管理力度，完善安全激励约束机制，强化员工遵章守纪的自觉性，有效制止各种违章行为，保证公司安全生产顺利进行，依据《安全生产法》、《安全生产管理条例》等有关法律法规及公司安全生产奖惩的有关规定，依据公司的行业特点制定本办法。 第二条 、 本办法适用于公司所有项目部、个人。 第二章管理职责 第三条 、 公司安委会负责重大安全奖惩事项的审批。 安全科是公司安全管理的职能部门，负责安全监督并对各类安全奖惩事项的认定，提出安全奖惩建议，办理安全奖惩相关事宜，做好安全奖惩统计和通报工作；负责轻微事故和一般事故的调查处理和统计上报工作，并参与其他大事故的调查。 第四条、 财务科负责安全奖惩兑现。 第三章 安全奖励 第五条、 职工对公司安全生产工作提出合理化建议，并经实施而取得效果的，公司应对其进行奖励，奖励金额为100----1000元。 第六条、 对被省、市评为安全生产文明和示范工地的项目，公司给予如下现金奖励： 本单位工程取得省级示范文明小区 奖励2元/㎡ 本单位工程取得省级示范文明工地 奖励2元/㎡ 本单位工程取得省级文明工地 奖励1.5元/㎡ 本单位工程取得市级示范文明工地 奖励1.5元/㎡ 本单位工程取得市级文明工地 奖励1元/㎡ 第七条、 各单位、科室有下列表现之一的，公司给予一次性奖励500--5000元。 在安全生产、安全活动中，成绩显著的； 在安全管理工作中有创新，提升公司安全管理水平； 在处置突发事件过程中，及时启动应急预案，积极采取有效措施，保护生命财产安全，使集体利益免受重大损失的； 其他经公司安委会研究决定，应当给予奖励的。 第八条、 个人有下列表现之一者，公司给予一次性奖励100—1000元。 工作认真负责，联防意识强，有效防治安全事故的； 在抢险救援工作中做出突出贡献的； 及时举报较大事故隐患的； 及时检举隐瞒事故的； 其他经公司安委会研究决定，应当给予奖励的。 第九条 、 凡获得集团公司及以上奖励的，公司不再重复奖励。 第四章 安全处罚 第十条、 应进行安全文明阶段考核 而未进行考核或考核未通过的，承包经济指标上调合同价的百分之二，超过3000平米的建筑工程（构筑物除外）必须通过市级文明工地验收，否则承包经济指标再上调合同价的百分之一。在公司安全科组织的各项安全检查和日常巡查中，如果发现有违反公司安全管理规定的行为，施工作业中存在事故隐患，可根据公司《安全生产奖惩规定》中的罚款标准对项目部进行经济处罚。 第十一条、 在公司年度考核时，安全科负责对公司各级安全员一年的安全工作进行考评，对责任心差，安全管理混乱，事故频发的人员降级降职使用，直至清除出安全管理岗位。 第十二条、 发生下列行为之一的，给予责任人（项目部）罚款处理。 安全生产管理体系不健全，没有建立安全生产六项基本制度，没有安全、消防、领导小组，对项目经理（项目负责人）罚款500元。 在公司开展的安全生产月、百日安全无事故、“安康杯”竞赛等安全活动中没有具体安全措施或措施与实际不符，对项目经理（项目负责人）罚款500元。 对工程分包、劳务分包监管不利，没有进行安全技术交底，工人进场没进行入场教育，（安全教育考核合格的，统一制作佩戴安全施工上岗证）安全员不进行日常检查、巡视，无检查、巡视记录，对项目经理（项目负责人）每项罚款300元。 塔机、升降机等起重设备安装拆卸、大型吊装、外墙施工、附着式脚手架、大模板支撑体系、深基坑等生产作业安全施工方案或方案未经审批就施工的，对项目经理（项目负责人）罚款500元，对所涉及分包方罚款1000元。塔机、升降机、吊篮、大模板支撑体系等安装完毕后未经有关单位验收即投入使用，对项目经理（项目负责人）罚款500元，对涉及分包方罚款1500元。 上级主管部门及安全科下发隐患整改通知书后不积极进行整改，敷衍了事，不及时报请复验的，对项目经理（项目负责人）罚款500元，对所涉及分包方罚款1000元。 特种设备不执行《特种设备安全监察条例》相关规定的，对项目经理（项目负责人）罚款500元，对所涉及分包方罚款1500元。 在公司安全科组织的各项安全大检查中，安全检查综合评分率不足75%，对项目经理（项目负责人）罚款700元，对涉及分包方罚款1500元。 (八) 进场所有职工必须接受“三级安全教育”、“三级交底”、签定安全生产合同，由项目部存档（劳务分包人员与劳务分包方签定劳动合同）每缺少一人罚项目部20元；工程开工后15日内，必须将编制的安全技术措施、创优措施及施工现场应急救援预案、季节性安全技术措施、专业性较强的分部工程，如：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、临时用电工程、起重机械吊装工