领导班子贯彻落科实学发展观情况分析检查报告.docVIP

领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告 （草案） 自学习实践科学发展观活动开展以来，一公司党委在集团公司党委、湘潭市委的领导和统一部署下，对照学习实践科学发展观活动的实施方案和学习动员阶段、分析检查阶段的实施计划，紧紧围绕实现公司的科学发展这个中心主题，紧密结合公司的工作实际，有条不紊地开展学习实践活动。通过召开动员大会，组织集中学习，召开座谈会，开展基层调研，并进行问卷调查，广泛征求群众意见，撰写调研报告和分析检查材料，基本达到了解放思想、明确目标、理清思路的目标。 一、2005年以来，所做的主要工作和主要成绩 2005年以来，公司抓住国家全面建设小康社会和大规模投入基础设施建设的战略机遇，坚持以经营开拓为龙头，有效整合内外资源，全面强化内部管理，稳步实施流程再造，积极推进科技进步，提高了企业运行效率。2008年产值规模达到10亿元，开拓任务15亿元，企业单位工程质量一次验收合格率100%，创省部优工程多项，其中“鲁班奖”1项。 2005年以来，公司把握破产重组和内部改革的实际和特点，坚持以人为本，正确处理改革、发展和稳定的关系，正确处理国家、企业和员工的关系，深入开展思想政治工作，加强企业文化建设，不断深化团结融合理念，形成了全司上下一心一意谋发展、聚精会神搞建设、热火朝天奔小康的创业局面。 2005年以来，公司以实施政策性破产为契机，在对原中色二十三冶第一工程公司进行了政策性破产基础上，重组后的新公司按照现代企业制度的要求，建立了法人治理结构，并积极探索、规范和完善相应的决策机制和制衡机制。在此基础上，调整和精简组织机构，优化管理流程，提高运行效率；深化三项制度改革，加大激励力度；强化干部管理，转换用工机制。同时，推进主辅分离和辅业改制，完善分公司（项目部）管理，逐步优化主体，提高了辅助单位的运行质量。经过一系列改革，公司初步建立起适应市场竞争需要的管理体制和经营机制，取得了建立现代企业制度的阶段性成果。 2005年以来，公司按照共建和谐企业、共享发展成果的原则，在企业发展、效益提高的基础上，通过实施社会保险和住房公积金制度，适当增长员工工资收入，改善办公条件，加大生活基地建设等举措，提振了员工精神面貌。2005年至2008年社保投入总额达4624万元。 二、学习实践活动形成了如下共识 通过学习实践活动，广大党员特别是党员领导干部深刻认识到开展这一活动是科学推动企业发展，是凝聚一切力量，整合一切有效要素，努力把公司打造成现代化的一流建筑企业的需要；是积极打造核心竞争力，主动应对市场危机，确保企业战胜困难、走向胜利的需要；是高标准建设中高层管理团队，确保领导能力得到提升的需要；是始终坚持以人为本，关注民生，确保和谐企业构建的需要。尤其是在学习实践活动解决突出问题上形成了“渡难关、谋发展”的共识，在推动一公司又好又快发展上坚持发展的速度和品质的统一，实现企业高效发展；坚持当前效益和长远效益的统一，实现企业可持续发展；坚持硬件建设和软件建设的统一，实现企业全面发展；坚持企业发展和社会发展的统一，促进企业协调发展。即使是在当前面临异常严峻的形势下，广大党员、职工群众对战胜困难、化危为机充满信心，对集团公司的发展，对一公司的发展充满信心，形成了“坚定信心渡难关、众志成城谋发展”的良好氛围。 三、公司科学发展中存在的主要问题及原因分析 1、创新能力不强，手脚放不开，影响了发展速度。与科学发展观的要求对照，部分领导和员工的创新观念树立得不牢固，工作中没有新的亮点，想问题、干工作、办事情循规蹈矩、按部就班，不能完全用全新的思维和方式开创性地开展工作。在工作中安于现状，囿于形式，开展工作畏畏缩缩、瞻前顾后。还有些同志不注意工作方法，不能将学习与工作统筹兼顾，往往一味地强调忙，只求完成任务，做工作不够深入细致，导致工作效率不高，发展速度不快。 2、经营开拓不景气，在手任务不足，影响了发展规模。由于企业经营体制应多复杂局面的能力不强，受金融危机的影响，当前经营开拓形势可谓举步维艰。截止到五月底，我司合同签约量为2.775亿，去年同时期为4.801亿，同比下降负42%。且在建项目很多都处于收尾状态，工程余量小，部分业主方资金不足，很多项目都处于停工、半停工状态，造成我资金周转困难，部分员工就业不充分，生产节奏不均衡，上半年黄金季节不能形成大干局面，严重影响规模的扩大和效益的提高，不稳定因素增加。 3、人力资源总体不足，人才瓶颈凸显，影响了发展的品质。前几年发展规模持续扩大，项目数量增多，公司改制大批成熟管理和技术人员退休，新进的管理和技术人员尚需时日成长，以及随着社会的进步，市场对建筑行业在管理、技术和服务领域的要求越来越高，致使公司人力资源出现结构性不足，部分岗位人才紧缺，其中，项目管理人才及安装预算员、焊接技术员、质检员尤为匮