第三章 车间领导班子建设.pptVIP

第三章 车间领导班子建设 1.车间领导班子的选拔和组合原则 概述 第一节 车间领导班子的选拔和组合原则 三、车间领导班子组合的原则 第二节车间领导的职责和权力 二、车间主任的职责和权利 车间主任应有的管理权力 三、车间党支部书记的职责 四、工段长及班组长的职责 第三节 车间领导班子成员的分工和协调 二、车间领导班子成员协调的原则 三、正确处理车间党、政、工三者之间的关系 （二）正确处理车间主任和职代会的关系 四、正确处理上下左右的关系 第四节车间主任素质的培养和提高 二、车间主任素质的自我提高 （二）持之以恒，坚持自修 【复习思考题】 * * 2.车间领导的职责和权力 3.车间领导班子成员的分工和协调 4.车间主任素质的培养和提高 车间领导班子的素质和能力如何，直接决定着车间管理工作的成效大小，关系到企业分配给车间的生产任务能否如期完成，影响到企业整个生产经营活动的顺利进展。 车间领导班子 由车间党、政、工、团的负责人组成的车间领导核心。 车间主任（行政领导人） 车间副主任 车间副主任 车间副主任 党支部书记 工会 分团委 基层管理者 一、车间领导干部的角色扮演 车间职工最 直接的主管 职工的老师 职工的兄长 厂部领导的 部属和幕僚 当领导是最好 的自我提升 二、车间领导干部的素质要求 (1)知识素质。专业技术理论知识和基本操作技术。行政管理、劳动组织、职工教育、思想政治、生活管理等方面的知识。 (2)能力素质。创新能力和综合能力。信息获取能力、知识综合能力、利益整合能力、组织协调能力等。 (3)政治素质。政治方向、思想境界、价值观念、政治道德和职业道德等方面。 (4)心理素质。气质、性格、意志等几个主要方面。敢于决断、敢于负责的气质，竞争开放型的性格，坚忍不拔的意志。 (5)身体素质。车间领导要亲临现场指挥，甚至与职工一起苦干，没有健康的身体根本无法胜任领导工作。基层职工遇事总先找直接领导作处理裁决，事务繁杂。 车间领导班子是企业生产第一线直接指挥生产的指挥部，必须结构合理、团结协调，责权明确，善于应变，富有凝聚力和战斗力。 遵循下列原则 (1)必须有利于领导核心的形成。领导核心，主要是指整个领导班子的团结协调，在这个车间中富有凝聚力、号召力。其中，关键又是政、党一把手的团结和协调。明确地说，解决领导班子问题，主要是配好一、二把手。 (2)必须做到责、权明确。领导班子是一个集体，各成员之间必须明责定权、责权相当。一是成员之间的职责范围和职责界限必须明确，做到人各有职，职有专司，各司其职。二是责、权必须相称。避免出现权大责小及权小责大的现象。 (3)必须造成一种合理的“互补”结构。班子成员既有个体优势，也要有整体优势。班子各成员在性格、知识、智能、年龄等各方面都要有一个合理的“互补”结构，相互之间取长补短、相得益彰，才能产生优化的整体功能。 一、车间领导管理实务 （一）领导统御 (1)管理职责：包括对“事”（生产技术经济活动）的组织、计划、指挥、控制， 对“人”的领导、训练、使用等。 (2)团队沟通：包括会议沟通、联谊沟通、面谈沟通、申诉沟通、宣传沟通等。 (3)教育训练：包括对新进人员的教育训练，对在职职工的训练学习。 (4)考核奖惩：包括对职工的试用考核、平时考核、年终考核和奖金发放或扣减。 （二）日常管理 (1)物料管理：包括物料分类、领料发料、暂存保管、存量控制、余料退库、半 成品转拨、成品入库等。 (2)设备管理：包括设备登记、资料保存、三级保养、故障排除、设备请修等。 (3)人员管理：包括人员资料、职工专长、一专多能、职务代理、工作安排等。 (4)方法管理：包括工作标准、动作训练、标准应用、操作规范、制程作业、检验作业、工作标准化等。 （三）机能管理 (1)质量管理：包括质量计划、设备点检、仪器校验、首件检查、白检互检、制程巡检、 异常处理等。 (2)成本管理：包括成本结构、成本分析、节能降耗、费用节减、成本降低等。 (3)交货期管理：包括作业配合、进度分析、进度控制、产品统计、现场工作交接等。 (4)安全管理：包括安全作业规范、安全生产教育、安全管理工作、安全防护措施等。 （四）工作改善 (1)生产现场管理：包括生产现场的整理、整顿、改善等工作。 (2)合理化建议活动：包括提案制度、提案范围、提案处理、提案奖励等。 (3)工作质量改进：包括发掘问题、分析问题、改善措施、巩固提高、经验交流 (1)了解整个企业的战略地位、服务方向和经营目标，明确本车间的地位、作用和任务，明确自己的职责和权力范围，以及与其他车间单位之间的相互关系，以确定自己工作的方向和原则。