浅析实现优秀卓越的基本途径.docVIP

浅析实现优秀—卓越的基本途径 肖赛玉 专家评语：【作者在通读《从优秀到卓越》一书的基础上，着重探讨了一个企业从优秀迈向卓越的前提条件、核心价值观、关键点和理论知识，并展示了自己对于技术加速器的理解，强调实现从优秀到卓越的转变是量变到质变的结果，而非一蹴而就的突变过程。特别是作者将“企业在什么样的条件下先人后事，又在什么样条件下先事后人”这一问题置于企业的不同发展阶段之中来理解，有自己的独到之处。作者引述书中关于金伯利—克拉克公司首席执行官达尔文．E．史密斯的故事来阐释一名卓越企业家的社会责任感和使命感，看得出作者感触良多，读来令人倍觉激动。其实，只要每一位中国企业家都胸怀大志，又踏实谦逊，就可以做到“掌上能有千秋史，胸中自有百万兵”，中国企业从优秀迈向卓越也是大有可能的！】 评阅人：陈宏辉 在世界500强企业中，那些已过百年的公司，实现了从优秀到卓越，从而达到了质的飞跃，跨上了世界商业巨子的宝座。那么，他们靠什么成为世界强者？带着这样一个问题，我阅读了《从优秀到卓越》一书，在解读中，我感悟到它的真谛。现就优秀—卓越公司成功途径问题，谈谈个人观点，共大家分享。 问题探讨之一：实现优秀—卓越的前提条件 实现优秀—卓越的公司，它取决于两个前提条件：其一，他必须有一个骄人的业绩。在《从优秀到卓越》一书中，吉姆·柯林斯他利用股票指数图表的方式，告诉我们从优秀到卓越公司的主要标志：一是企业利润率，二是股票收益率。看到那些频频上升的业绩曲线，不能不使我们折服和赞叹！其二，他们必须有一个最优秀的领导者。在本书中吉姆·柯林斯以金伯利—克拉克公司首席执行官达尔文．E．史密斯为例，描述他在20年工作时间里创造出许许多多令人钦佩的业绩和故事，使金伯利—克拉克成为世界上一流纸制品公司。特别是在描述史密斯个人领导能力、工作作风、高尚的品格和素质上，史密斯给每个读者留下了深刻的印象。史密斯不是一个妄自尊大的人，他在工作中常常是废寝忘食、夜以继日的忘我工作。在一次工作中他不小心失去了一个手指，他不但没有请过一天假，而且白天工作，晚上还继续去上课。当他被医生诊断出他患有鼻咽癌并预言他活不过一年的时候，他没有被吓倒，他将病情告知了董事会。同时，声明：他还没有死，也不准备马上去死。他竟然决然地继续坚持工作，结果他多活了25年。坚强的意志力和对工作无限热忱、无私奉献的史密斯在工作过程中从不计较个人得失，一心一意执着地扑在事业上，企业没有理由不发展，也没能理由不进步。从这一例子中，折射出一位优秀管理者是多么坚强和伟大，多么高尚、多么受人尊敬。史密斯的形象不由自主的鞭策着我，激励着我。社会的责任感和企业家使命感，迫使我不能松懈。所以，我感到一个优秀的企业离开不了一个优秀的管理者。 问题探讨之二：实现优秀—卓越的核心价值观 核心价值观是优秀—卓越公司内在的驱动力，也是企业核心竞争力一个内在的表现形式。每家公司都有自己的核心理念，只是所表现的形式不同而已。企业价值观的确立主要取决于：企业领导者的综合素质。一个优秀领导者的价值观，对企业来说，能够起到推动作用；对员工来说能够起到调动其积极性、创造性和工作热情。我作为一名高层管理者，通过不断努力学习来提升自己，特别是进入中大MBA学习以后，本人从思想上、管理意识上以及企业核心理念上都得到了升华，使我更加明确了企业核心价值观所起到的作用和意义。近年来，公司发展稳步上升，逐步建立起自己的企业文化管理体系，营造公司文化氛围。我们倡导了：以客户满意最大化为宗旨，以创一流水平制造企业为目标。不断提升组织效能、促进企业进步，从而实现企业稳健、务实、创新、卓越的向前发展。同时，我们还提倡：让客户赚钱的企业才有发展机会；让员工进步，企业才有希望等口号。这种链条式良性循环发展模式，使企业越走越宽广，发展潜力也就越来越大。所以，我认为：优秀卓越的企业，其核心价值观没有固定不变的模式，它将随着企业不同实际情况变化而发展，在发展中提升。由此可知：一个最优秀最卓越的企业核心价值观就必须有一个最优秀企业领导人，有了最优秀的企业领导人，企业的核心价值观就能够提到较高水平，从而推动企业健康向前发展。 问题探讨之三：实现优秀—卓越的关键点与着眼点 实现优秀—卓越必须要抓住两个问题：一是要抓住人才发展战略这个关键点。二是要着眼于企业自身优势，寻找突破，争当领头“羊”。这两点是优秀企业关键所在。 首先，人才发展战略问题。以本书举例的富国银行为例：当时任首席执行官迪克．库利，开始组建一支业内最为出色的管理队伍之时，库利就预知到：在取消银行一些旧