模板：XX项目计划.docVIP

XX项目计划 本模板根据《中兴软创工程项目管理办法》要求制定，规划从需求分析阶段结束到项目初验之间的项目实施活动。此计划在完成后提交专家小组评审，作为项目预算的输入。 在编制文档时，应以项目名称替换“XX”。在本模板中，采用蓝色字体以及尖括号“ ”内的是注释段落，在文档定稿时请删除或替换。 项目计划建立在充分沟通和认真估算的基础上，在提交评审前要求先同客户达成一致，并在项目组内部评审通过。 该计划作为项目的整体计划，用于对整个项目进行实施前规划，同月度明细计划之间是整体与局部的关系，粒度也比月度明细计划粗。月度明细计划以此计划为基础，并与其保持一致。 项目概述 客户背景 文字描述该项目的背景信息，主要包括与项目相关的客户基本情况（组织架构、最终用户、业务种类、业务量等）、目前相关系统情况、目标系统在客户生产运营环境中的地位、客户对目标系统的定位和期望等。 目标和范围 简要说明此项目的目标和范围，包括业务和功能范围、帮助客户解决的主要业务问题、主要的交付品、项目验收的标准。也包括目标系统在功能和性能方面的建设要求、客户在项目进度、质量等方面的要求以及公司对该项目制定的其它目标。 里程碑 列举该项目设定的里程碑，粒度一般不大于两个月，里程碑名称如：完成需求分析、首批模块开发完成、版本集成测试、系统上线、初验等。 里程碑名称 里程碑日期 输出的工作产品 验证、确认标准 假设与约束条件 给出该计划所依据的假设和影响项目的约束条件（如预算、人员、设备、进度等）；这里的假设指的是项目成立、可以运作的必要前提；约束条件指的无法改变的，影响项目的现实状况。 定义、缩略语与约定 参考引用 给出制定该计划参考和引用的相关文档，比如合同文本、需求文档等。 项目组织 组织结构 说明项目团队内部的组织结构。使用图表，矩阵图或其它适当的符号来描述。 例子： 角色与职责 识别和描述项目组内的角色与职责。要求识别和描述项目，并识别负责每个功能和活动的人员。可以参照如下表格。项目组作为公司独立运作团队，需要明确例如需求管理、技术负责、项目跟踪、版本管理、客户接口等负责人。 表n　角色与职责 名称/姓名 角色 职责 联系方式 备注 XXX 项目经理 总体控制；负责跟踪、监控项目进展 项目组对外接口人 设计经理 负责总体设计 开发经理 负责开发任务的下达、跟踪 设计工程师 负责设计 编码工程师 负责编码 需求管理员 负责需求的分配管理 版本管理员 进行版本管理 文档工程师 最终用户文档负责人 测试经理 负责测试计划、测试任务下达，跟踪 系统测试人员 系统测试 外部接口 列举与项目组以外的项目干系人，包括管理者、客户、合作伙伴、外包组织等。 表n　外部接口 名称/姓名 角色 职责 联系方式 备注 XX 职能部长 提供人力资源 XX XX局方项目经理 负责项目的协调 XX 主机设备技术支持工程师 技术支持 …… 管理过程 工程过程包括管理活动和技术活动，这里的管理过程是指其中的管理活动。在下一章节中的技术过程是指工程过程中的技术活动。除非有其它目的，否则上面标题与下面标题之间不必有文本说明。 进度计划 用MS Project文件或表格形式给出项目进度计划（即工作分解结构——WBS）。要求唯一标识每项任务，并给出任务间依赖关系、任务责任人、任务输出，作为里程碑的任务需要特殊标识。 *.mpp 进度计划不只包括软件研发过程，还包括内部管理、外部沟通、设备采购、系统集成以及工程实施等所有项目实施中需要项目组完成的任务；进度计划尽量分解的细致、全面，尽量识别所有项目活动。 依赖计划 描述由项目组外部组织完成的对项目任务有影响的任务。责任人指项目组该计划任务的接口人。可以以附件形式给出。 表n　依赖计划 序号 任务名称 关联任务 采取措施 责任人 备注 1 东兰J2EE工作流平台开发 XX工作流引擎 XXX 2 …… 培训计划 列出项目团队成员需要的所有特殊培训，以及完成这些培训的目标日期，如下表。可以以附件形式给出。 表n　培训计划 培训名称 参加人数 培训时间（h） 培训日期 如何获取 备注 风险管理 识别项目面临的风险，风险指可能发生的对项目产生影响的事件。风险和问题的区别在于问题是一定发生的，风险则可能不发生。风险列表不是一成不变的，要求每月根据实际情况更新。 表n　项目风险列表 风险描述 可能性(3,2,1) 影响程度(3,2.1) 权重 预防计划 处理计划 负责人 备注 J2EE工作流平台的稳