2组织规划讲义.ppt

* P* 组织规划－职务体系 职务体系主要是对金蝶K/3 人力资源系统中涉及职等、职务类型、职级进行维护。用户可根据自身实际需求对企业内部的职务进行设置，通过对职务类型、职级和职等的设置将职务进行横向和纵向的划分。 在初始化账套的时候，需要建立某个集团的职务体系，职务体系是整个集团包括每个分公司都使用的职务体系。K/3 人力资源系统中，职务体系的使用方式由【系统参数】→【组织规划】→【职务体系】中控制集权或者分权管理模式 组织规划 组织规划主要是承载企业构建符合战略发展需要的组织架构、职务体系、职位体系和职称体系，同时为组织绩效管理、薪酬管理等业务的应用提供基础数据。其关键功能包括：职务体系、组织架构、职位体系及职称体系。 组织规划操作流程图 职称体系 组织架构 职位体系 在职职员管理 职 务 职务体系 职 级 组织规划－职务体系 职务类型—是多个拥有同一种分类属性的职务的集合，主要用于把相同性质的职务放到一起查询统计，例如管理类职务和技术类职务。 职务—是具有同一种分类属性的多个职位的集合。在人力资源系统中可以设置一个或多个职位对应一个职务的对应关系，某个职位的任职人就是通过职位对应职务的关系而具有某个职务的属性的。 职级—是职务的等级，每个职务可以下设无限多个职级，属于某个职务的那些人由于他们所担任职位的重要难易程度和本人的资历资质不同而被赋予不同的职级，每个职务下设的每个职级对应一个职等，不同职务的不同职级可以对应同一个职等。 职等—反映一个组织中所有的职务合在一起划分了多少个职级层次，在一个组织中最高一级职级和最低一级职级之间的级别差值范围就是职等的高低范围，在某些企业制度中这也是薪酬等级划分的依据之一。 职位—是指某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合。例如，办公室主任，同时担负单位人事调配、文书管理、日常行政事务处理等三项职责。在同一时间内，职位数量与员工数量相等。 职务体系操作流程图 设置职等范围 设置职务类型 设置职务 设置职级 案例1－新建分公司 在深圳绿色原野公司新建分公司：深圳绿色原野公司00 案例2－职务体系 深圳绿色原野公司的职务体系采用集权管理方式，并设立多种职务类型和相应的职务。（设置职等范围30） 提示：职等范围---职务类型---职务 7 中级销售专员 3 高级销售专员 销售专员 5 中级销售经理 2 高级销售经理 销售经理 营销类 5 高级市场专员 7 初级市场专员 市场专员 市场类 4 高级文员 7 初级文员 文员 3 高级人事专员 6 初级人事专员 人事 文职类 6 中级工程师 2 高级工程师 工程师 6 中级技术员 4 高级技术员 技术员 技术类 6 部门经理 部门经理 6 副总经理 4 总经理 总经理 4 高级总监 3 资深总监 总监 2 集团副总裁 1 集团总裁 总裁 管理类 职等 职级 职务 职务类型 职务体系小结 设置职务的一般步骤 了解职务体系的多种管理模式 了解职务、职位、职员的对应关系 “职务对应到职位”的一般步骤 组织规划－组织架构 人力资源系统的组织架构内预置了一个集团的组织单元，需要逐层设置分公司、部门及子部门。组织架构与职位体系紧密依托，用户根据本企业实际情况对组织信息进行维护。 案例3-新建职员 案例4-新建用户 新建用户“YZ”，用户说明“杨峥”，设置密码，密码有效期为3个月。 案例5-功能操作授权 对 人力资源总监“杨峥”设置所有人力资源系统的权限，同时设置“能力素质模型”的权限范围为深圳绿色原野公司。 案例5－组织架构 深圳绿色原野公司为深圳绿色原野集团下属公司，部门组织架构如下图： 在深圳绿色原野集团下增设深圳绿色原野公司，包括其下属部门人事部、财务部、和办公室。 *