2016年电大 个人一级建造师《项目管理》小抄.docVIP

2016年电大 个人一级建造师《项目管理》小抄研究系统的组织结构模式组织分工工作流程组织组织结构模职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构。职能传统的每一个部门可能有矛盾的指令源。线性每个部门只有指令源，指令路径过长。较新型的设纵向和横向部门，指令源两个用于大的组织系统。组织结构模式反映。组织分工反映各子系统或各元素分工。都是相对静态的组织关系。工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。管理工作、信息处理流程设计工作、物资采购施工流程。项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。控制目标措施组织措施、管理措施、经济措施技术措施，组织措最重要。项目结构图(Project Diagram或WBS通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。项目组织结构图(OBS图)反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。。项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。两个单位间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。有管理指令关系，则用单向箭杆联系。DBuild)、设计采购施工(EPC)总承包。 ★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资的指定供货商；承包商采购。 ★项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。 ★目标动态控制纠偏措施：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。 ★进度纠偏的措施：组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员)；管理措施(管理的原因，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理)；经济措施(及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金)；技术措施(改进施工方法和改变施工机具) ★施工中投资计划值和实际值比较：合同价与概算；合同价与预算；工程款支付与概算；工程款支付与预算；工程款支付与合同价；工程决算与概算、预算和合同价。 ★投资控制纠偏措施：组织措施(调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员)；管理措施(限额设计，调整投资控制方法和手段，价值工程)；经济措施(制定节约投资奖励措施)；技术措施(调整或修改设计，优化施工方法)。 ★大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 ★国际上项目经理地位和作用、特征：项目管理班子的负责人(领导人)，并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；仅限于从事项目管理工作，主要任务是项目目标的控制；不是技术岗位，是管理岗位；组织系统中的管理者 ★项目经理管理权力：组织项目管理班子；受托签署有关合同；指挥项目生产经营活动，调配并管理工程生产要素；选择作业队伍；经济分配；其他管理权力 ★项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任 ★人力资源管理工作步骤：编制人力资源规划；招聘；解聘；甄选；员工的定向；员工的培训；形成能干的员工；员工的绩效考评；员工的业务提高和发展 ★人力资源管理任务：编制组织和人力资源规划；组织项目管理班子人员的获取；管理项目管理班子的成员；团队建设 矩阵式组织结构：项目管理班子成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 ★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接 ★项目建设纲要或设计纲要内容：项目定义；设计原则和设计要求；项目实施技术大纲和技术要求；材料和设施的技术要求 ●国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述。 ●需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理 ●项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。增值反映在：人类生活和工作的环境保护；建筑环境；项目的使用功能和建设质量；建设成本和经营成本；社会效益和经济效益；建设周期；建设过程组织和协调。 ★项目策划的过程是专家知识及信息的组织和集成 ★工程项目策划是开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识：组织知识；管理；经济；技术；设计经验；施工；项目管理经验；项目策划经验。 ●项目决策阶段策划内容：建设环境和条件的调查与分析；项目目标论证与项目定义；项目结构分析；与决策有关组织、管理和经济方面的论证与策划；与决策有关的技术方面论证与策划；决策风险分析。 ●项目实施阶段策划的主要任务：定义如何组织开发或建设。 ★风险：可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 ★风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。