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2016年电大 企业战略管理期末小抄 分析：网代公司从事的是新兴产业，具有五个基本特性：不确定性、风险性、相对优势性、一致性、新企业的建立及分裂。对网代公司来说，产品具有一定的市场定位，市场有一定的需求，经过升级，产品逐渐得到了认可。1、如果接受条件，网代公司虽然获得优厚的条件，但这是一种典型的急功近利行为，不利于激发创新能力，对企业长期发展不利，如失去市场。2、如果不接受条件，将面临市场的激烈竞争。不确定性使风险性加大，因此，未来的发展需要（1）过滤器是网代公司赖与生存的核心产品，继续加大投入，使产品尽快完善和成熟；（2）加强对知识产权的保护。（3）加大宣传力度，继续保持品牌优势，扩大支持过滤器功能的站点。（4）降低成本。网代公司还是有所作为的。 民营企业发展转型期的战略与变革 1. 公司战略的制定：方法和框架 2. 公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建 3. 符合公司实情的资本运作思路 请你对上面三个问题提出你的看法。 分析：1、公司战略的制定包括战略分析、战略制定、战略实施三个环节。三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的动态过程。其中，战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标的设定；战略制定主要包括公司战略、竞争战略、职能战略及战略方案的评价与选择；战略实施主要包括战略实施、战略控制。 2、民营企业在管理方面突出的问题便是家族式管理。在创业初期使用的这种家族式管理模式，在一定阶段和范围内有着不可比拟的优势。但当企业发展到一定阶段后，弊端就很明显地暴露出来，企业发展的历史习惯使得他们在用人方面常表现为对外人不放心、任人惟亲、过分集权、论资排辈等。?用人机制有待进一步健全和规范营造企业文化氛围使全体员工共同行为准则。人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度人力资本的投入长期有效的薪酬与激励机制中小型民营企业具有相当的人力资源管理优势，如组织层次少、对市场反应灵敏；机制灵活，有利于吸引优秀人才等，如能合理解决上述问题，将会极大地改善企业的人力资源管理现状，成为企业赢取竞争力的重要来源。在人事制度上由任人唯亲转变为任人唯科学管理，依靠一整套先进的用人制度，广招科技人才和管理精英。及时地由家族制向现代公司制企业制度的转换。经营权与所有权的两极分离，突破家族制企业产权单—的模式借助资本市场实现产权多元化和流动化。产权多元化和流动化可构成相互监督又相互支持的风险共担的多元投资主体，有利于企业的迅速壮大和扩张。纪念医院、文森特医院的流程组织结合本例谈谈企业在战略实施中应注意的问题。 ?? 1．该两所医院都是急诊护理医院，这一特点决定了病人从人院起要尽可能快地接受相应的检查治疗，速度是第一位的。 2．医院的顾客是病人，如何满足病人的需要，使病人在最少的时间里接受最好的治疗是制定医院战略的出发点。该两所医院正是结合这一要求制定战略目标，加快病人康复。3．企业的组织结构要服从于组织的战略，这是一个根本的原则。该两所医院采取的业务流程重组，实际上就是调整组织结构以适应企业战略的典范。 4．组织如何适应战略是战略实施中最难处理的，因此凡实施战略都要首先考虑是否需要调整企业的组织结构。5．战略实施中所有的工作都要服从于组织的战略。吨是一家以批发零售轮胎、机油为主的公司。该公司负责美国固特异轮胎和英国嘉实多机油在北京地区的销售以及相关的业务开展和售后服务长处1、分析了一个宏观关键因素— 一科技因素，指出，随着技术的进步，对轮胎、机油的要求也越来越高。2、明确指出了企业的两个竞争对手并对其进行了比较深人的分析，使人一下就明白企业面临的威胁：米其林轮胎将对其构成重大威胁，而另一个对手对其威胁要小一些。3、将宏观因素限定在北京地区是恰当的，这一点值得其他同学借鉴。 不足之处1、对外部环境的分析显得有些零乱，宏观因素、行业情况混在了一起。2、对行业环境的分析比较弱，行业的特征没有做稍微深人的分析。3、该公司有两种业务虽然都与汽车有关，但产品的特点不同，必须分别分析其竞争特征和竞争对手。4、虽然文章提到了技术因素是主要的宏观因素，但还不够深人，建议进一步了解一下北京市场汽车的现状，特别是技术方面的现状，一般汽车轮胎的平均寿命、人们对轮胎的期望、对高性能轮胎的认识和认同情况;目前使用比较多的机油品牌，该品牌的效果;还有轮胎的平均故障率和机油的平均更换率等。人口30000人，其中三口之家占40%，两口之家占20%，与老人一起生活的家庭有30%。。--下午17：00）可以免费使用会馆内的活动器材。 次卡：100元包50次，仅限本人使用。月卡：50元包30次，家人可以同时使用。季卡：120元包100次，家人可以同时使用。 五、特色服务：在会馆内设置沐浴中心、小酒吧，让居民在健完身，大汗淋漓之后能泡个热水澡，在小酒吧享用一杯热饮，同时也为小区居民提供