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浅谈企业文化的强化与淡化 　　应当承认，企业文化越来越被企业家所重视，是一件好事。但是加强企业文化建设与加强管理之间不能简单的划等号，否则就容易导致精神控制甚至是文化专制。这绝非危言耸听，现实生活中有些企业的企业文化建设简直成了加强管理的“紧匝咒”，比如：你置身于一种文化氛围后，会发现你的价值观在几天之内就突然变得不一样。你听了培训课程后立刻有了激动的感觉，对世界万物就有了全新的看法，你彷佛能找到过去一直在寻找的东西。而且这种文化的价值观非常简单易懂，可以解释所有的问题。外界对于组织的质疑，反而被当作是组织正面的证明。你加入团队后，里面的人对你都异常地亲切。参加组织的人才是菁英，其中的某个人会整天关注你，他们要你先相信，再实现。团队不断赋予你许多工作，占去你越来越多的时间。你必须读内部刊物、招募新成员、参加新课程……几乎丧失了独处的时间。当你怀疑为什么这种文化当初允诺的“成功”并未在自己身上发生时，团队会告诉你，是你投入不够，或是信念不足，是你自己的责任。这种对企业文化的“强化”已经部分地具有了邪教的某些性质，难道还不应该引起我们的警惕么？ 　　企业文化被“强化”，难道真的是管理者对文化事业情有独衷么？其实不然。他们看中的是人力资源的“红利”！“强化”企业文化的效果是充分调动人的潜能，这并没有错。其中的“猫腻”是管理者在用高压氛围调动人的潜能后坐收其成果，而根本不想和不必承担其风险