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系统（部门）管理员考核流程及相关事项培训 复旦大学公共绩效与信息化研究中心 2009年9月 我们现在实行的绩效考核包括平时考核和年度考核。平时考核包括月计划、季度小结、季度讲评、半年考核。年度考核除了工作实绩的考核外，还要加上领导班子领导干部民主测评和群众满意度评价。 绩效考核的主要流程 各考核对象对照考核指标，逐项进行小结→考核对象把工作小结逐项录入系统→考核主体审核查实考核对象的小结→考核主体对照考核细则进行评分(季度则进行讲评)→绩效办汇总考核结果，向领导小组汇报→公布考核成绩 考核对象需要做的事 1、对照年度目标，按时做月计划。月计划必须在本月的2日前完成。 2、对照月计划，按要求进行季度小结。季度小结完成时间一般为下季度第一个月的5日前。 3、对照计划做半年工作总结和年度工作总结。 考核主体需要做的事 1、明确自己要考核的目标，熟悉考核细则。 2、审核查实考核对象提交的数据。 3、对照考核细则和考核对象提交的数据，进行讲评和评分。 4、公示考核对象的考核分数。 5、总结经验，发现存在的问题，并提出完善意见。 如何做月计划？ 做月计划是过程管理的重要一环，也是年度计划落实到位的一个重要举措。由于部门目标已经分解到领导干部个人，所以领导干部的个人计划，也就是部门目标计划。 做月计划要对照年度目标，计划好本月要做什么工作。做计划不需要长篇大论，只要注意几个要素：本月要做哪