第五章薪酬设计与管理.ppt

第五章薪酬设计与管理 薪酬体系结构 薪酬体系的重要性 组织的薪酬体系在组织实现自己的竞争优势和战略目标的过程中具有十分关键的作用。 组织存在的目的是实现特定的组织目标，而在组织中工作的员工在为组织提供组织实现目标所需要的行为时，作为回报得到货币收入、商品和服务等，构成了员工的薪酬。 薪酬制度的设计和实施是整个人力资源管理中最复杂的工作。 本章结构 第一节 主题案例与知识链接 第二节 薪酬管理概述 第三节 薪酬设计的程序与方法 第二节 薪酬管理概述 一、薪酬的含义与形式 二、工资总额管理 三、企业人工费用 四、薪酬管理的地位与作用 五、科学与合理薪酬制度的要求 一、薪酬的含义与形式 （一）薪酬的基本概念 （二）薪酬的形式 （三）薪酬构成 （一）薪酬的基本概念 （二）薪酬的形式 1、基本薪资 2、绩效工资 3、激励工资 4、福利和服务 薪酬管理概述 薪酬的涵义 薪酬是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，简单的说，他就相当于报酬体系中的货币报酬部分。在企业中，员工的薪酬一般由三个部分组成的，一是基本薪酬；二是激励薪酬；三是间接薪酬。 基本薪酬指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给他们的较为稳定的经济收入； 激励薪酬则是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给他们的具有变动性质的经济收入，这两个部分和起来就相当于货币报酬中的直接报酬部分，这也构成了薪酬的主体。 间接薪酬就是给员工提供的各种福利，与基本薪酬和激励薪酬不同，间接薪酬的支付与员工个人的工作绩效并没有直接的关系，往往具有普遍性，通俗的讲就是“人人都有份”。 （三）薪酬构成 报酬体系的构成 薪酬管理的涵义 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 薪酬管理的涵义 薪酬管理要在企业发展战略和经营规划的制导下来进行，作为人力资源管理的一项重要职能，薪酬管理必须服从和服务与企业的经营战略，要为企业的战略实现提供有力的支持，决不能狭隘地来进行薪酬管理。 薪酬管理管理的目的不仅是让员工获得一定的经济收入，使他们能够维持并不断提高自身的生活水平，而且还要引导员工的工作行为、激发员工的工作热情，不断提高他们的工作绩效，这也是薪酬管理更为重要的目的。 薪酬管理的内容不单是及时准确地给员工发放薪酬，这只是薪酬管理最低层次的活动，由上述的含义可以看出，薪酬管理涉及一系列的决策，是一项非常复杂的活动。 在现代企业的分配制度中?，?对人力资源企业中任何一名员工实行的是工资制?，?对人力资本企业中的技术创新者和职业经理人等实行的是薪酬制?。?前者是由人事部门决定的?，?后者则是由董事会直接决定的?。?工资是人力资源作为劳动而享受的回报?，?而薪酬是人力资本作为资本享受的回报?。? 薪酬制度大致包括以下内容：岗位工资﹑年终奖﹑人力资本持股﹑职务消费及福利补贴?。 ?由此可见?，?工资不等于薪酬?，?工资包含于薪酬中?。? 二、工资总额管理 （一）工资总额的概念 （二）工资总额的计算与统计 （三）工资总额的组成 （四）工资总额不包括的项目 （一）工资总额的概念 按照1989年9月30日国务院批准、1990年1月1日国家统计局发布的《关于工资总额组成的规定》，工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。 四点理解（P126） （二）工资总额的计算与统计 工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。各单位支付给职工的劳动报酬以及有关规定支付的工资，不论是计入成本的还是不计入成本的，不论是以货币形式支付的还是以实物形式支付的，均应列入工资总额的计算范围。 （三）工资总额的组成 1、计时工资 2、计件工资 3、奖金 4、津贴和补贴 5、加班加点工资 6、特殊情况下支付的工资 （四）工资总额不包括的项目 共14项，参见教材 128页-129页 二、企业人工费用 （一）企业人工费用概念 （二）我国企业的人工费用构成 （三）企业人工费用的衡量 （一）企业人工费用概念 企业人工费用，也称用人费（人工费）或人事费用，是指企业在生产经营活动中用于和支付给职工的全部费用。按照国际惯例，人工费应包括为雇用职工所发生的一切费用。 （二）我国企业的人工费用构成 1、从业人员劳动报酬 2、社会保险费用 3、住房费用 4、福利费用 5、教育经费 6、劳动保护费用 7、其他人工成本 技能工资体系（1） 技能工作体系：与员工所掌握的与工作有关的知识、技能或者所具备的能力为基础来设计基本薪酬的一种薪酬制度。 技能工资体系中进行职位评价的不再是职位本身的工作职责和所要求的任职资格，而是员工所掌握的与职位的工作内容有关的知识