2013-6短期经营天津财经大学管理会计中文版专用课件.pptVIP

第六章 短期经营决策 短期经营决策的相关概念 短期经营决策内容 一、短期经营决策的相关概念 短期经营决策的定义 短期经营决策的假设 短期经营决策的相关因素 短期经营决策的定义 短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。 短期经营决策的假设 决策方案不涉及追加长期项目的投资； 经营问题已经明确，决策目标基本形成； 所需预测资料齐备； 各种备选方案均具有技术可行性； 只有单一方案和互斥方案两种决策形式； 凡涉及到市场购销的决策，均以市场上具备提供材料或吸收有关产品的能力为前提； 销量、价格、成本等变量均在相关范围内波动； 各期产销平衡。 短期经营决策的相关因素 相关收入:是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策人中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 相关成本:是指特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的在短期经营决策中必须予以考虑的成本。又称有关成本。 相关业务量:是指在短期经营决策中必须认真考虑的与特定决策方案相联系的产量或销量。 二、短期经营决策内容 生产决策 定价决策 存货决策 风险型决策 不确定型决策 生产决策 决策范围 决策方法 决策案例 生产决策范围 产品品种或劳务类型 生产数量 如何进行生产 生产决策方法 差量分析法 贡献毛益法 成本无差别点法 线形规划法 存货模型 差量分析法 差量分析法，就是根据量个备选方案的差量收入与差量成本的比较来确定哪个方案较优的方法。 存在A和B两个方案时 A方案收入 - B方案收入 = 差量收入 A方案成本 - B方案成本 = 差量成本 差量收入 - 差量成本 = 差量损益 若差量损益 大于0，选择A方案； 若差量损益 小于0，选择B方案。 贡献毛益法 贡献毛益法，就是通过对比备选方案所提供的“贡献毛益”的大小来确定最优方案的专门方法。 具体表现为： 贡献毛益总额法 单位资源贡献毛益法 成本无差别点法 成本无差别点法，是指在各备选方案的相关收入均为零，相关业务量为一不确定因素时，通过判断处于不同水平上的业务量与成本务差别点业务量的关系，来作出互斥方案决策的一种方法。 评价方法： 生产决策案例 生产品种决策 零部件自制或外购决策 是否深加工决策 是否接受追加订货决策 亏损产品是否停产或转产决策 生产工艺选择决策 最优生产批量决策 利润最大化或成本最小化决策 生产决策案例 【类型一】生产品种决策 运用方法：差量分析法 贡献毛益法 例题见P212（差量）、P221（贡献毛益） 生产决策案例 【类型二】零部件自制或外购决策 前提：不影响收入 方法： 需求量一定时，差量成本法，例题见P215； 需求量不定时，成本无差别点法，例题见P227。 生产决策案例 【类型三】是否深加工决策 方法：差量分析法 差量收入为深加工后收入减去深加工前收入 差量成本为深加工成本 例题见P218 生产决策案例 【类型四】是否接受追加订货决策 方法：贡献毛益法 例题见P223 生产决策案例 【类型五】亏损产品是否停产或转产决策 前提：亏损是指完全成本法下计算出的亏损 方法：贡献毛益法 例题见P225 生产决策案例 【类型六】生产工艺选择决策 前提：不影响收入 方法：成本无差别点法 例题见P229 生产决策案例 【类型七】最优生产批量决策 方法：存货模型公式 一般公式 例题见P232 应用公式 最优生产批量= 最低总成本= 2PAC (1-d/F) 最优订货批次= 生产决策案例 【类型八】利润最大化或利润最小化决策 方法：线形规划法 例题见P239、P243 回 顾 1.概念：短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策 2.决策方案不涉及追加长期项目的投资；各种备选方案均具有技术可行性；只有单一方案和互斥方案两种决策形式；凡涉及到市场购销的决策，均以市场上具备提供材料或吸收有关产品的能力为前提；销量、价格、成本等变量均在相关范围内波动；各期产销平衡。 3.相关因素：相关收入、相关成本、相关业务量 特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响 4.短期决策的内容：生产决策、定价决策、存货决策、风险型决策、不确定型决策 5.生产决策范围： 生产决策方法：（差量分析法、贡献毛益法、成本无差别点法、线形规划法