黄色小鸭引领零售ERP的成功之路.docVIP

黄色小鸭引领零售ERP的成功之路(一) PIYO作为台湾东凌股份有限公司的一个商品品牌名称。订货会也是进行市场开拓、品牌宣贯和维护客户关系的重要场合。实现了动态的、可视化的库存治理。  　　而黄色小鸭的ERP实施实在也是细分步骤的。 ”詹志明先生先容：“一位用友分销领域的高级参谋，最令其记忆犹新，一整个下战书，黄色小鸭各个销售领域的‘大拿’不断向这位资深参谋提出各种题目，他都给予了出色和专业的回答。黄色小鸭是通过以HYPERLINK /congye/会计从业资格考试销定产来解决这一题目的。而黄色小鸭因为其产品的多样性，既包括棉织品也包括各类用品，因此其ERP系统的特点在于辅料的控制。ERP、财务、BI、HR、OA，在詹志明的脑海里，黄色小鸭ERP实施的HYPERLINK /zhucekuaijishi/注册会计师（HYPERLINK /zhucekuaijishi/CPA）路线图非常清楚，只须一步一个脚印走稳当。三年前，詹志明加盟黄色小鸭担负起IT系统建设这个枢纽任务。通过分销零售系统实时把握遍布全国的办事机构及门店的经营及库存情况，随时把握市场和客户的变化。 　　黄色小鸭，幸福全家。目前其商品已发展文具、礼品、家饰品、陶瓷礼品、绒毛玩具、婴幼儿用品、美耐皿餐具、袋类等。同时，全国各办事处及门店的要货信息集中同一到总部进行汇总，通过分销系统向HYPERLINK /wangxiao/gaoji/高级会计师出产系统下达采购指令。那什么能够幸福黄色小鸭呢？谜底中至少有一个是：信息化。黄色小鸭所在的上海闵行区万源路是一个台资企业扎堆的地方，在黄色小鸭的不远处就能看到童装品牌长春藤和女装品牌法文箱子。詹志明具体解释了“跑起来”的含义。黄色小鸭通过用友U8实现“集中采购、以销定产”。 ”詹志明先容：黄色小鸭首先要实现对销售治理部门的信息化。  　　2008年5月完成了ERP公司整体培训后，9月这一品牌ERP产品在黄色小鸭嘎然止步。紧接着，进入各专柜POS系统部署阶段，从去年第4季度开始局部试点POS机，于2010年5月底完成145家POS机的部署工作。为了确保上线成功，在新的ERP选型过程中，詹志明先生和资讯部经理徐斌采取了独特性的“集体聪明”方式。过去，良多公司在发展HYPERLINK /aicpa/AICPA、HYPERLINK /wangxiao/accacat/ACCA信息化时都以为这应该是属于IT部分的工作。此外，黄色小鸭掌控渠道，决胜终端。黄色小鸭还通过自建物流中央，进一步加强库存管控，晋升效率。事实上，黄色小鸭的需求在于它的分销系统分为专柜零售和批销业务，这是两个流程完成不同的功课形式，并不适合放在统一流程里同一实现。 　　从一开始，詹志明就谈到信息化建设最好是一体化。这是黄色小鸭的广告语。全国办事处及门店的要货信息同一在总部进行汇总，通过分销系统向出产系统下达采购指令，采购订单在出产系统自动天生销售订单，如商品可用量知足，直接参考销售订单发货HYPERLINK /zhucekuaijishi/注册会计师成绩查询并协同天生分销系统的采购入库单，如商品可用量不足，按照商品种别的不同进行出产或委外出产，在入库后自动触发发货动作并协同天生分销系统的采购入库单。黄色小鸭通过用友U8实现“业务与财务一体化集成”。用友派来的参谋也是一位HYPERLINK /chujizhicheng/初级会计职称、HYPERLINK /zhongjizhicheng/中级会计职称行业领域专家，而我们公司内部的各个部分高管也都是从业8-10年以上的，经验丰硕。听起来这个理由好像太过简朴，让人不禁质疑：别的系统就跑不起来？究竟其他ERP系统也不是吃素的，也都还有着相称的用户在使用。原来的服装行业ERP留下很好的数据基础，因此黄色小鸭最早通过分销系统导入U8，随后是出产系统，共花8个月完成实施。 “系统跑不动了，原因之一，在于业务流程与原有系统的矛盾。  　　而后，黄色小鸭开始考察用友U8 ERP治理软件，在一开始的时候，因为U8与上一家台湾品牌ERP系统采用的是HYPERLINK /永和豆浆相同的数据库和数据治理模式，内部泛起过质疑，是否会再次发生“跑不起来”的危险。所有门店所用POS机都是使用3G无线传输。通过业务系统与财务系统的无缝集成，将业务数据直接转换为财务凭证，减少人为干涉干与及犯错几率。一把手牵头为用友U8 ERP实施保驾护航。 黄色小鸭引领零售ERP的成功之路(二) 　　黄色小鸭拥有2000多件产品，对于产品和区域的划分，双方都进行了精密地分析和论证，对此，用友体现了全面的专业精神，不但理顺了出产、销售等业务环节，还规范了公司内部治理，从整体上增强了公司的内控能力。用友ERP-网络分销治理软件系统提供了分销转账工具