对俱乐部经营管控矛盾因素透析.docVIP

对俱乐部经营管控矛盾因素透析 ; 职业足球俱乐部是一个社会个体,就难以避免与相关的事物进行矛盾斗争,在俱乐部的管理和经营中,由于外界事物的影响,各个职能部门的管理方法和经营目的的不同,就使得各个层面上的矛盾不断发展,最终摒弃落后的事物,孕育出新事物。中国足协与俱乐部的矛盾。中国足协是由各协会成员自愿组成,实行自律管理的非营业性的行业协会,但是中国足协也不可避免呈现出与其他协会一样的官民二重性。中国足协实际上是体育行政管理机构,有着政绩追求的内在冲动和渴求。在中国,联赛的产权由有官方背景的中国足球协会完全拥有,联赛的投资人和参加主体俱乐部没有任何产权,联赛中的绝大多数问题都是由足协拍板说了算。在这种足协垄断大部分社会资源的情况下,俱乐部的资本诉求就与足协产生了矛盾,互相抵触。职业足球联赛是职业足球市场的主体成分,足球联赛的发展水平势必映射着整个国家的足球水平。就目前来讲,中国足协与职业足球俱乐部的关系是互相依存、互相发展,同时又互相排斥、互相否定。当然,斗争性在近年来有更明显的表现,而没有处在矛盾同一性占优势,双方同时得到发展的“和谐”状态。; 消费者与俱乐部的矛盾。在新制度经济学视角下,职业俱乐部就是一个以人力资源为主的多种要素的契约结合体。建立俱乐部,就是通过这种制度形式提高资源的利用率,使资源增殖,从而满足各种利益主体的需求。职业足球俱乐部的产品就是由多方人力资源共同创造的,以比赛的形式体现的观赏性文化活动,一旦这种综合后的人力资源没有得到增殖,就满足不了利益主体的需求,观众对这种文化活动不满意,俱乐部的利益来源就会受阻。目前,我国职业足球俱乐部与消费者之间的主要矛盾就是消费者对高质量产品的需求和俱乐部比赛质量不高的矛盾。投资者与管理者的矛盾。我国职业足球俱乐部的投资者中,一部分看中的是俱乐部壳资源带来的溢出效应,可以获得地方政府政策上的优惠、贷款的优先以及广告效应。另外,俱乐部在职业联赛市场中面对相当大的竞争压力,投资者对俱乐部的投入同时具有风险性,给投资者带来危机感,这两种因素就可能造成投资者的短期行为。目前我国职业足球俱乐部经营管理中内部的主要矛盾就是投资者的短期行为和管理者经营管理方式的矛盾。管理者与球队的矛盾。在我国职业足球俱乐部中,管理团队和球队的教练组、球员和队医等等都应归类于俱乐部的商品生产者,管理团队的职责是通过有效的方法使球队的产品在市场中具有竞争力,并取得更大的收益。一套适合我国职业足球俱乐部的管理方法不仅仅能最大化的发挥俱乐部的人力资源,也能使俱乐部的运转更加灵活。但是,目前我国职业足球俱乐部的管理团队能力欠缺,缺少既懂足球又懂管理的人才,造成了现在俱乐部经营的片面化和球队竞争力普遍不强的局面。目前,我国职业足球俱乐部经营管理的内部矛盾还包括俱乐部管理团队与球队之间的矛盾。; 中国足协加强与俱乐部的沟通,适当放权,将职业足球市场中的抉择权回归给市场,逐渐转变成服务性的管理主体,积极主动地对俱乐部进行指导和帮扶。反过来俱乐部对足协的公权利进行监督,维护好自身权益,实现俱乐部资源的利用最大化。俱乐部在运营中应注意,时刻都要将提高球队的竞技水平和观赏性作为工作的中心。俱乐部要严格管理梯队的建设,对俱乐部需要的人才进行吸纳,与教练组及时的沟通,重视现役球员的思想工作,只有比赛令消费者值得一看,这个俱乐部的经营管理才可以正常的进行下去,这个俱乐部的成长才是良性的。针对目前我国俱乐部投资者短期行为所带来的不利后果,中国足协要组织相关机构,本着对中国足球的长远发展负责,对各职业足球俱乐部进行资产评估,确定中国职业足球俱乐部的投入上限,这样可以杜绝俱乐部之间为了短期效益,盲目投资,恶性竞争。同时各个俱乐部要加快建立现代企业制度的步伐,制度的不执行或执行不力是导致俱乐部出现一系列问题的症结所在,不是无章可循而是有章不循,这是因为再完善的治理结构都必须以产权的界定为前提。要想建立一套适合我国国情并使俱乐部能够运转顺利的管理制度,管理人员的培养和发掘相当重要。首先,我国职业足球俱乐部应该借鉴国外经验,积极鼓励国内各行业经营管理人才参与到人才选聘的竞争中来,选拔符合需要的高级经营管理人才,充分发挥其特长,推动职业足球俱乐部的快速发展 其次,在职业足球俱乐部内部通过学习、培训等方式培养和挖掘那些具有潜力的足球界内部人士,使其尽快地掌握相关知识,提高其科学管理水平。推动我国职业足球俱乐部的快速健康发展。 1 / 1 1 / 1