项目管理1 ProjectManagementMail-TwoDay.pptxVIP

Copy Right by 贺林，2003～2006项目管理计划、进度和控制的系统方法Copy Right by 贺林，2003～2006 本课程主要内容项目收尾项目控制项目执行范围计划成本计划时间计划采购计划沟通计划质量计划风险计划人力资源计划项目启动资料来源：《Project Management Body of Knowledge 2004》，Project Management InstituteCopy Right by 贺林，2003～2006 主要图书资料书名出版作者价格PMBOK 2004PMIPMIFree项目管理知识体系指南 第3版电子工业PMI80.00dd项目管理——进度、成本和控制的系统方法电子工业柯兹纳108.00项目管理——管理的新视角电子工业梅瑞狄斯78.00Copy Right by 贺林，2003～2006 项目管理基础服务项目没有有形的、结构性的可交付成果。它的输出是一个为别人做的工作实体：会议、宴会、婚礼、假期旅行等结果性的项目也没有一个有形的、结构性的可交付成果。它的输出是一个过程的结果，这个过程产生一个产品或一个结论：癌症研究、新药物开发、文化变革等 产品项目都有一个有形的输出产品：软件、建筑物、水坝、飞机、用户手册等有明确的产品、服务或结果——目的性需要付出努力逐步实现——渐进性有时间的始终——临时性Project项目有很多不确定因素——不确定性互不相同——独特性哪些是项目？1.每天上班。 2.产品研发。 3.企业年检。 4.提高产品质量。Copy Right by 贺林，2003～2006 项目管理基础项目管理计划 组织指挥 控制协调 评价项目目标项目目标有限的资源开始结束 项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。Copy Right by 贺林，2003～2006 项目的目标质量范　围成本时间费用高进度快目标任务多质量好Copy Right by 贺林，2003～2006 项目的目标目的（客户满意度）范围组织质量时间成本Copy Right by 贺林，2003～2006 项目管理六要素Agencies / RegulatorsEngineeringTeamCreditorsSuppliersOther PMsGovernmentFactory WorkersThe BoardStockholdersGeneral PublicCopy Right by 贺林，2003～2006 利益关系人Stakeholder “the big picture”The Customer Union BossCopy Right by 贺林，2003～2006 项目管理基础项目管理计划 组织指挥 控制协调 评价项目目标有限的资源有限的资源开始结束开始结束 项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。Copy Right by 贺林，2003～2006 项目的生命周期一般项目生命周期中间阶段资源的投入结束阶段启动阶段时间Copy Right by 贺林，2003～2006 项目管理的5个标准过程启动计划执行控制结束Copy Right by 贺林，2003～2006 组织文化项目管理信息系统人力资源池工作描述（SOW）合同项目发起人企业环境项目初始化政策、程序、标准、已定义的过程、指导方针、历史信息、教训吸取项目章程项目范围初步描述组织过程标准项目计划项目管理计划项目执行可交付物、变更请求、执行变更需求、执行纠偏活动、执行预防活动、执行错误修正、绩效信息项目控制接受需求变更、拒绝需求变更、接受纠偏活动、结构预防活动、接受错误修正、项目管理计划更新、项目范围描述更新、建议纠偏活动、建议预防活动、绩效报告、建议错误修正、预测、确认错误修正、接受可交付物项目结束组织过程标准更新用户最终产品、服务、结果计划计划计划计划计划启动执行控制收尾变更发生风险发生Copy Right by 贺林，2003～2006 项目管理过程概貌计划计划计划计划计划启动执行阶段一阶段二阶段三阶段四阶段五控制收尾变更发生风险发生Copy Right by 贺林，2003～2006 项目管理过程概貌启动计划执行控制结束Copy Right by 贺林，2003～2006 项目管理过程概貌计划计划计划计划计划启动执行阶段一阶段二阶段三阶段四阶段五控制收尾启动计划执行控制竣工 立项 开始 结束 结束Copy Right by 贺