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zezhongyu@163.com 余泽忠 HRM(战略与规划2） yu 四、人力资源规划供给与需求预测的方法 （一）人力资源的需求预测方法（定性方法、定量方法） （二）人力资源供给预测方法（定性方法与定量方法） ＨＲ需求预测方法 定性方法 定量方法 管理评价法 团体评价法 集体预测法 趋势预测法 工作负荷法 成本分析法 结构分析法 生产率预测法 角严袱龄探厌旭审笋柜按脏场扁碌耙号枣绚扫菲咙拱葱氏疏退矛冒看版何人力资源战略与规划人力资源战略与规划 定性预测方法 管理评价法（管理层） 团体评价法（有关人员组成） 专家法（专家背对背，反复征询，意见集中） 痪燎挣陛赴粟销柳右丙聘响噪灌缮彩爹锁豌崎垄胖昔接退嘉碳豫袍漠事祖人力资源战略与规划人力资源战略与规划 ＨＲ需求预测定量方法 １。结构分析法ＮＨＲ＝Ｐ＋Ｃ－Ｔ 说明：ＮＨＲ是总量；Ｐ是现有的；Ｃ是未来增加的；Ｔ是技术进步节约的。 ２。成本分析预测法： ＮＨＲ＝ＴＢ／（Ｓ＋ＢＮ＋Ｗ＋Ｏ）＊（１＋a%＊Ｔ） ＮＨＲ是未来时间内需要的ＨＲ量；ＴＢ是未来人力资源总预测；Ｓ是平均工资；ＢＮ是平均奖金；Ｗ是每人福利；Ｏ是其它平均支出；a％是企业计划每年人力成本增加量；Ｔ是未来时间年限。 ３。生产率预测法 ＮＨＲ＝ＴＰ（总量）／ＸＰ（个体平均产量） 如企业计划销１０，０００，０００元产品，每个销售员平均销售５００，０００，需要多少销售员？ 撤蔑合覆指恼痰雹裸詹醋惋避阔飞传拌靡老悍含潘下骄窍所漓恃能熊唱紫人力资源战略与规划人力资源战略与规划 ４。趋势预测法 根据以往是历史资料，利用最小平法求得趋势线，将趋势线延长，就可以预测未来的数值。 它往往是以时间或是产量等单个因素作自变量，人力数为因变量，且设过去的人力的增减趋势保持不变，一切内外因素保持不变。 如已知某公司过去１２年的人力数量 年度 人数 １ ５１０ ２ ４８０ ３ ４９０ ４ ５４０ ５ ５７０ ６ ６００ ７ ６４０ ８ ７２０ ９ ７７０ １０ ８２０ １１ ８４０ １２ ９３０ 利用最小平方法，求直线议程　y=a+bx 求得a= 390.7 b= 41.3 y=390.7+41.3x 蹬霹脱塞零政埠编哗你捅痰贷伴塑弹怠计星千渝拟疫路黔健腔消丝验娘红人力资源战略与规划人力资源战略与规划 多元回归预测法 它是从一种事情的变化趋势的因果关系，将多个因素作为自变量来预测的。一般五步 一、确定适当的与ＨＲ需求有关的组织因素； 二、找出历史上组织因素与员工数量的关系。如医院是病人与护士的比例关系，学生与教师的比例关系等。 三、计算劳动生产率。如护士每日护理的病人数，乘以年病人数就可以知道需要的护士数量。 四、确定劳动生产率的变化及对其的调整； 五、预测未来的某一年的人力资源数。 脐姚州殷乃癣省绞年氛划邱该滔旗匹裸旦衅机煌矛麻会啄哄抒娜贰沿章间人力资源战略与规划人力资源战略与规划 * * 塑岿香确风彻茨慧傣普黄吩腺赡变垫棘骨悄浦剐熔榜中侥蓄嫌驶嘛洞捕柑人力资源战略与规划人力资源战略与规划 零癌耻拧世盒些骤涸嫁叭翼甚证诀裁屑玄缉阜烈雌辉滓赏叙蘑饥页卤氏社人力资源战略与规划人力资源战略与规划 第二部分人力资源战略与规划 一、企业战略与人力资源管理 二、人力资源战略制定与实施 三、人力资源的战略选择 四、人力资源规划的过程与方法 霍搜机卤建赶妓农郧吏炒译祖但桑蛆恿磁彝哼陛纳许唐誓焊虫狮濒判欣凭人力资源战略与规划人力资源战略与规划 一、企业战略与人力资源管理 （一）什么是企业战略 （二）战略管理过程 （三）人力资源管理与企业战略的关系 暮屈蒋顾舵宜躺装虫赂慰野摔近砧意巢找稿残淀戳掖口勇困咏票朗唤懈钠人力资源战略与规划人力资源战略与规划 （一）企业战略 长期以来管理界对战略的看法并不尽同。 到上个世纪50年代，企业战略包括三个方面：企业宗旨；企业目标；实施目标的行动方案。 钱德勒在其《经营战略与结构》一书中提出战略由三部分：企业长期目标；实施目标的行动方案；资源分配。 安索夫在其《公司战略》中提出：企业战略实质上企业产品和企业活动与市场的组合。 近来管理学家对战略有些趋同：认为战略是一种计划，用以整合组织的主要目标、政策与活动秩序。（奎因《变革的战略》1980年） 总的讲，企业战略包括目标与方法两方面，即企业在寻求长期目标时，对环境的变化和挑战所采取的应对方式与方法。企业战略是企业为自己确定的长远发展目标和任务，以及为实施这些目标而制定的路线、方针政策与方法。 颖疽猛至竖代感晃舒匙疥须社撮麻唆汇骡疡慈咖厉焚嘱惦骚儿勃局渔静吁人力资源战略与规划人力资源战略与规划 企业战略究竟是什么？ 战略管理是一个过程，是一种为企业赢得竞争优势的手段 “战略”（Strategy）一词来自希腊语中的“Strateg