高级企业人力资源管理师（绩效管理）.pptVIP

综合分析题(3) 普通员工的考评自评占 30% ，人事部门评分占 1 0% ，部门经理评分占 60% 。 部门经理的考评自评占 30% ，下级评分占 20% ，人事部门评分占 1 0% ，上级评分占 40% 。 考评结果应用于薪酬、晋升、培训等各方面。 综合分析题(4) 请根据以上案例，回答下列问题： (1)请指出案例中体现了考评制度设计的哪些内容? (2)请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。 综合分析题答题要点（1） 考评制度设计的内容： ①考评主体：规定了考评者和被考评者。 ②考评方法：采用多视角评价的考评方法，涉及上级、本人、人事部、下级等方面。 ③考评指标：包括业绩、态度、能力三个方面指标。 ④考评时间和期限：规定了月末为考评时间，月度为考评期限。 ⑤考评流程：规定了员工与部门经理考评，人事部汇总等考评执行流程。 综合分析题答题要点（2） 绩效管理方面存在的主要问题： ①员工只参与评价，没有参与目标制定。 ②参与评价人员的评价权重不合理，一般而言，自评和下级评价的权重不宜过高，绩效评价应以上级评估为主。 ③人力资源部考评角色定位有问题，人事部不应直接参与考评，而应对整个考评的流程进行监督。 ④考评期限不合理，部门经理的考评期限不宜太短，应按季度或年度考评。 ⑤考评反馈应由员工的直接上级进行，人力资源部可以负责分数的汇总，但不能直接把结果反馈给员工。 三、绩效合同与绩