《论业务型、体育型、开拓型三类律师团队的管理要略及-温州律师网.docVIP

论业务型、体育型、开拓型三类律师团队的管理要略及律师团队基石的构建 【摘 要】 近几年来，笔者先后参与过四个律师团队的管理。根据工作重点的不同，可分为三大类型：第一类业务型，以法律业务办理为主；第二类体育型，以参加体育活动为主；第三类开拓型，以法律业务开拓为主。在三类团队管理实践中，笔者积累了若干管理心得。虽说三类团队形态不同，侧重点各异，但通过相互比较、借鉴，笔者发现某些共同的要素对任何一类团队的良性运作都至关重要。简而言之，这些关键要素，笔者认为是构建一支稳固团队的“基石”。一旦“基石”出现问题，团队势必根基不稳，问题不断，终将分崩离析。因此，笔者不揣浅薄，为文概述，希望能抛砖引玉。 【关键词】 律师团队 管理 团队基石 本文分五部分。 前三部分依次阐述业务型、体育型、开拓型三类律师团队管理经历及心得，第四部分以前述内容为基础，去芜存菁，阐述对成就一支团队非常关键的“基石”要素。第五部分是总结。 一、业务型团队管理概述 业务型律师团队以办理法律业务为主，笔者曾参与过办理诉讼批案和服务大型法律顾问单位的两支团队。 （一）批案团队 1、团队运作历程 依据一年多的实践经验，参照四份小组会议记录，该团队的运作经历如下： （1）第一阶段，制度框架确立，包括组员职责分工、组合方式、案件分配、文书起草等。 2013年年末，鉴于律所受托办理的某批案数量多，经律所合伙人统筹，决定由A、B、C、D四位律师组建工作小组承办。成立伊始，小组成员就团队内部制度框架确立展开多次讨论。参照小组会议记录（2013年10月23日），形成一致意见如下： ①职责分工 A律师负责业务，包括诉讼文书审核、定稿；确定工作方案；开庭律师人员总调度；业务经办意见有分歧时，作为最后决定人等。 B律师负责对外联络、协调、回馈，包括赴客户处取件、与客户经办人沟通；协调小组成员工作开展；案件进展情况回馈等。 C律师负责数据收集、统计、核实，包括案件收结案数量、开庭时间等。 D律师负责材料整理、保存，包括起诉材料、公告、传票、裁判文书等。 ②组合方式及案件分配 在办案律师组合和案件数量分配上，分别采取“A+1”及“33”制。“A+1”，即每个案件A律师均挂名（监督办案质量、方便法院取件等），四人分成三组为“A+B”、“A+C”、“A+D”；“33”，即案件数量上三组均分。 ③文书起草 在文书内容上，以确定的母板为准。程序上，先由B、C、D律师代表各分组起草诉讼文书，再三组交叉核对，最后提交A律师核定。 （2）第二阶段，办案技术精细化改进及内、外部问题累积。前者主要表现为掌握诉状及证据清单自动生成技术，效率提升；后者主要表现为组员状态有起伏、法院问题凸显、案件材料瑕疵及处理等。 面对大量的案件，组员采取种种方法应对。比如，针对诉状及证据清单大部分内容雷同、少部分需修改的特性，D律师利用EXCEL和WORD程序功能，输入对应数据，自动生成诉状和证据清单。 随着实践经验的丰富，办案技术越趋精细化，工作效率大为提升。 小组开展诉讼工作三个多月以来，事务繁杂，开庭密集，组员疲于奔命，同时因种种原因，个别组员显露懈怠状态，小组士气有一定影响；法院立案迟缓，且各个经办法官对诉状、证据等要求不一，律师工作量加大。 依据两次小组会议记录（2014年1月23日、2014年2月17日），小组工作中需注意或加强的问题包括：督促法院立案；案件跟进；被告身份查询；每周一在群公告处公布本周开庭信息及参庭律师；案件调解方案统一；备份授权委托书；证据清单补盖银行印章；证据清单内容简化；证据清单统一铁钉装订，且标明页码；办结案件存放区域固定等。 除此之外，记录中也提及证据清单标准化、规范化等问题以及总结庭审经验，提升年轻律师办案能力，以便利后续开庭。 （3）第三阶段，前期规范化标准化总结。 在该阶段，小组主要工作是就前期工作作规范化标准化总结，并查漏补缺，同时就后期执行工作作出安排。参照小组会议记录（2014年3月13日），具体包括： 在执业技能方面，诉状、证据清单组成要素统一；制作小册子，内含调解书模板、判决书模板、各类交易代码汇总等，以便利查询、开庭审理及调解工作。 在立案实务方面，确定人员定期联系立案庭，催促立案；被告身份户籍查询一事，派人赴各地派出所调取。 在执行工作方面，以第一阶段确立的制度框架为准，领取生效证明，准备执行材料。 2、潜在问题：组织框架上存在“基因”缺陷 工作开展后期，笔者发现小组组织框架上存在若干缺陷，带来些许麻烦。 （1）决策人缺位，且成员位阶不明 案源下派后合伙人未多过问。四位经