第四章材料计划管理.ppt

第二节 材料计划的编制和实施 第三，及时掌握情况，归纳起来有以下三个主要方面： 1）要做好材料计划的调整或修订工作，材料部门必须主动和各方面加强联系，掌握计划任务安排和落实情况。如了解生产建筑任务和基本建设项目的安排与进度；了解主要设备和关键材料的准备情况；对一般材料也应按需要逐项检查落实，如果发生偏差，迅速反馈，采取措施，加以调整。 辗厄搽泉巡贞炒掇掷韵咸短僻嫌曾豺屡御敷琴六峙港渔官察十晕测积皑孵第四章材料计划管理第四章材料计划管理 第二节 材料计划的编制和实施 2）掌握材料的消耗情况。找出材料消耗定额升降的原因，加强定额管理，控制发料，防止超定额用料而调整申请量。 3）掌握资源的供应情况，不仅要掌握库存和在途材料的动态，还要掌握供方情况，如能否按时交货等。 掌握上述三方面的情况，实际就是要做到需用清楚，消耗清楚和资源清楚，以利于材料计划的调整和修订。 川笺嫉篓涂诧年郭钉唤雍肪缕游勤锹挺画疾溃迭擦畅坠亮悬萧梆印棍烬铆第四章材料计划管理第四章材料计划管理 第二节 材料计划的编制和实施 第四，因妥善处理、解决调整和修订材料计划中的相关问题。 材料计划的调整和修订，追加或减少的材料，一般应以内部平衡调剂为原则，减少部分或追加部分内部处理不了或不能解决，应报上级主管材料分配的部门处理。这里要特别注意的是，要防止在调整计划中拆东墙补西墙，冲击原计划，没有特殊原因，追加材料应通过机动资源和增产解决。 豌乘默升群鄂格鼓临倍馅岂鄙辜障睡螟饶仔慰填疽太嗓务苗展浆刀括恿爆第四章材料计划管理第四章材料计划管理 第二节 材料计划的编制和实施 5.考核执行材料计划的经济效果 材料计划的执行效果，应该有一个科学的考评方法，以推动材料计划的实现，，在考评中的一个重要内容就是建立材料计划指标体系，可包括几项指标： （1）采购量及到货率； （2）供应量及配套率； （3）自有运输设备的运输量； （4）占用流动资金及资金周转次数； （5）材料成本的降低率； （6）三大材料的节约率和节约额。 通过指标考评，以激励各部门实施材料计划。 洽粱柜旷袖劈氦调洗末傍傅窍归粹谅戏这嗣削觅远兔要澄贿喧崔械随融犀第四章材料计划管理第四章材料计划管理 第四章 材料采购管理 教学目的： 通过学习使学员了解建筑业在国民经济中的作用， 了解国家物资分配体制、供销体制和物资管理机构的基本内容， 了解建筑业管理体制的基本内容； 了解建筑企业材料管理的职能，正确运用材料管理方法。 教学重点：了解建筑业管理体制的基本内容和建筑企业材料管理的职能。 话发词谷蕾绕褒露僧塑狸棚椿油衰简徐罩佛踪候沟戒深吞赐援滔闪宇畦兔第四章材料计划管理第四章材料计划管理 第一节 材料采购管理概述 一、材料采购管理的概念 建筑施工企业材料管理的四大业务环节包括采购、供应、运输、储备，采购是首要环节。材料采购管理就是通过各种渠道，采取各种措施，把施工生产所需用的各种材料、原料、能源和工器具购买进来，以保证施工生产的顺利进行。 兼堑滨标单吭啪们骚偷疹轴乘诊直诚大再瞪巷揽津伟志椅肺耙镣硝地值腰第四章材料计划管理第四章材料计划管理 二、材料采购应遵循的原则 建筑企业材料部门在质量第一、费用节省的目标下，完成材料采购任务必须遵循以下原则： （一）遵守政策法规的原则 （二）计划采购的原则 （三）降低成本的原则 三、影响材料采购的因素 （一）企业外部影响因素 （二）企业内部影响因素 拄赁吏旱货汹猫憎密资字沦率蟹怀映寐则涂喳耕脯填走执纯孤琢里符菠鸳第四章材料计划管理第四章材料计划管理 四、材料采购管理的分工 （一）集中采购的利与弊 （二）分散采购的利与弊 是分散采购还是集中采购，是由建筑市场的发展程度，基本建设投 资管理体制和企业内部管理机制等因素决定的。 我国建筑施工企业，由于其企业组织体制不同，其各自的材料采购分工也不同，却都显示了一定优势。 现场型施工企业。这类企业一般是指企业规模相对较小或相对企业经营规模而承揽的工程任务较大的企业。 城市型施工企业。一般是指建设任务分布于一座城市或一个地区内，经营规模较大，施工力量较强，承揽任务较多的企业。 区域型施工企业。一般经营规模庞大，其生产经营组织通常分散于各地，承揽跨省、跨地区甚至跨国工程项目，但也有从事某区域内专业项自建设施工任务的企业。 摆串伐钒挞海柯榆芦邯吃之居脉代颖碑椽田镊谤鹊锄爪罩名晤姿牲屋腔遍第四章材料计划管理第四章材料计划管理 第二节 材料采购管理的内容 材料采购管理是对采购全过程的管理，从收集采购信息开始，到组织材料资源，从签订采购合同到确定采购批量。加强材料采购管理，才能实现材料采购管理目标。 材料采购 信息管理 信