第六章物料管理、搬运、电脑化和包装.pptVIP

第六章 物料管理、搬運、電腦化和包裝 本章內容 6.1 介紹 6.2 物料管理活動範圍 6.3 物料管理與控制 6.4 物料搬運設備 6.5 及時稱產的倉儲環境 6.6 包裝 6.7 電腦技術、資訊和倉儲管理 6.1 介紹 物料管理的定義：運籌管理被視為供應鏈中的一部分，從計畫、執行、產品控制、最初端到消費端的資訊掌握等等，這些都是為了滿足顧客要求。物料管理指的就是這些流程的組成，包含原物料、製造零件、包裝材料、在製品庫存等。簡單來說，組織在物料實體供應時相關連的一切活動。 6.1 介紹 6.2 物料管理活動範圍 物料管理基本上分為四種活動： 預測或決定物料之需求。 尋找及獲得物料。 為組織介紹材料。 監督物料使用。 6.2 物料管理活動範圍 物料管理的目標：從公司的整體角度出發，使資源最大化，並提供顧客服務所需的水準。 圖表6-1表示的就是五大物料管理目標：低成本、高服務水準、品質保證、高存貨週轉率、其他功能的支持。 6.2 物料管理活動範圍 6.2 物料管理活動範圍 物料管理與產品配送間的差異：產品配送所處理的都是一個個的完成品，而物料管理所需要面對的則是原物料、組成零件等，而收貨對象不是最終的消費者。 購買與採購 購買與採購的不同：購買與採購通常被視為同一個名詞，但其範圍是不一樣的。購買通常只的是物料的購買與其相關連的流程。而採購範圍較廣，