公司部门职责.doc

一、制造部工作职责 1、根据销售部需货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、季度、月度生产计划。 2、组织、计划、指导、控制生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制及质量等方面的要求。 3、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资料条件、工作步骤及工作任务的分配。 4、与技术研发等部门密切合作进行新产品开发、生产技术和工艺流程革新以及产品质量改进。 5、分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题。 6、生产计划的检查与进度控制工作，生产预算的控制与管理，生产效率的管理与改善。 7、制造方法的改善以及安全生产检查与处理 8、实施标准生产作业方法。 二、综合办公室工作职责 1、贯彻落领导的决策部署、计划措施、指示精神，上传下达，督促和协助各相关业务部门落实各项任务，并及时向公司领导反映情况、反馈信息，提出意见和建议。 2、建立健全公司各项规章制度并监督检查贯彻落实的情况，随着公司的发展和实际状况的改变，及时开展调研，提出修订意见。 3、负责以公司名义出台的各项计划、报告、领导讲话、工作总结、宣传材料等文稿的起草及核校；负责对各业务部门印发的广告材料进行审核把关。 4、负责公司印章、文件档案、文印、证照等重要物品的管理工作；负责办理公司相关经营证照、公务证件及相关的检、审、验、换、销等工作；