公司供应商管理制度.doc

1 目的 建立供应商选择确定的工作程序，完善供应商的考评制度。 2 范围 适用于为本公司提供原辅料、包装材料供应商的选择确定过程。 3 职责 3.1 生产技术部负责收集供应商资料和初选,参与供应商审计和日常管理工作。 3.2 质管部负责供应商的样品检验及质量审计（包括资格审核和供应商档案建立和管理）和日常管理工作。 3.3 质管部负责小样试验。 4 内容 4.1 生产技术部负责初选开发供应商。 4.1.1 供应商资格 4.1.1.1 生产部填写“开发供应商申请报告”，经生产部经理批准后，指定专人对市场进行调研，填写“开发供应商基本情况表”，内容包括： a.待购物料名称、规格。 b.供应商名称、厂房、设施、设备的条件。 c. 供应商的生产许可证或经营许可证复印件，许可证有效期、生产范围、经营范围、经营方式，批准文号、注册地址、《营业执照》。 d.产品价格、年产量。 e.质量保证、质量检验机构概况、待购品质量标准复印件、检验报告书、附样品。 f.生产工艺及设施条件、生产过程质量控制、产品稳定性试验等资料。 g.仓贮条件 4.1.2 生产部经理根据调查表上供应商的基本情况，组织工作组对初选供应商进行排名筛选，4.1.2.1 初选供应商的排名办法： b.经过评价，综合评分不合格的初选供应商淘汰，综合评分高于良的初选供应商进入打样/抽